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军民融合市场运作之企业兼并重组面临的若干问题及对策
随着军民融合战略的深入推进，企业兼并重组已经成为军民融合的主要手段之一。通过企业兼并重组，可以实现资源优化配置，提高军工生产能力和经济效益，同时促进了军民融合的深度发展。然而，军民融合市场运作中的企业兼并重组也面临着许多问题。本文将从政策法规、技术、人才和文化等方面探讨面临的问题及对策。
一、政策法规方面
企业兼并重组的成功与否往往取决于政策环境。政策的制定和实施对于企业兼并重组具有至关重要的作用。在军民融合市场运作中，政策法规方面存在如下问题：
1.政策目标不清晰。目前，政府对企业兼并重组的政策目标不够清晰，缺乏明确的政策指导。这导致企业在兼并重组过程中难以把握政策方向和重点。
2.政策不稳定或不完善。政策的不稳定和不完善给企业兼并重组带来一定的风险和不确定性。一些企业担心政策不稳定或不完善，导致他们受到政策上的打压，影响兼并重组的意愿。
针对以上问题，我们应提出如下对策：
1.优化政策环境，明确政策指导。政府应明确政策目标，制定明确的政策指导，让企业在兼并重组过程中把握政策方向和重点，减少风险和不确定性。
2.完善政策体系。政府应加强政策制定过程的透明度和科学性，加快建立与推进军民融合相适应的市场化法规政策体系，实现对企业兼并重组的有序指导与引导。
二、技术方面
军民融合市场运作中，技术素质和技术力量是企业兼并重组中最重要的方面之一。在技术方面，面临如下问题：
1.技术不对等。在企业兼并重组中，技术素质和技术力量的不同可能导致技术不对等，影响兼并重组的效果。
2.技术壁垒高。国防和军工领域的技术壁垒较高，难以实现技术转移和共享，这对企业兼并重组提出了很高的技术要求。
针对以上问题，应提出如下对策：
1.积极开展技术交流与合作。各企业应该以开展技术合作为重点，促进技术交流，共享技术资源，提升企业技术水平和创新能力，进而实现企业兼并重组。
2.加强技术人才的培养和引进。企业需要通过自身培养和引进高素质的技术人才，增强技术创新和技术转移的能力，以满足多元化的市场需求。
三、人才方面
人才是企业兼并重组中的核心资源之一。在军民融合市场运作中，面临如下问题：
1.人才结构不合理。在企业兼并重组中，各企业人才结构和文化差异大，考验着企业的管理能力和整合能力。
2.人才流失和战略错位。企业兼并重组时，可能导致流失过多关键人才，也可能因企业战略的错位而无法充分利用人才优势。
针对以上问题，应提出如下对策：
1.合理整合文化和人才资源。对比企业文化和人才资源，统筹协调，科学地设计整合方案，使各方资源得到合理整合，最大限度发挥企业潜力。
2.加强人才培养和引进。加大人才投入力度，积极吸引和培养高素质人才，提高企业的管理能力和整合能力。
四、文化方面
企业文化也是企业兼并重组中的重要因素。在文化方面，面临如下问题：
1.企业文化差异。企业兼并重组方案和企业文化差异大，导致企业文化融合难度大。
2.员工适应力差。企业兼并后，员工在适应新文化上的问题可能会影响企业兼并重组计划的实施。
针对以上问题，应提出如下对策：
1.理解和尊重企业文化。企业采取合适的方式和手段，尊重原有企业文化，充分考虑到个性差异，量身定制企业文化整合方案，实现协调发展。
2.在人力资源管理上下功夫。企业必须在人力资源管理工作上下功夫，培养员工的团队合作能力和文化适应能力，降低机构、员工的适应成本。
总之，企业兼并重组是军民融合市场运作的重要手段之一。通过企业兼并重组，可以实现资源优化配置，提高军工生产能力和经济效益，同时促进了军民融合的深度发展。但企业兼并重组面临的问题不容忽视，需要政府和企业共同努力，通过制定合理的政策和完善的市场规则，加强技术人才的培养和引进，合理整合文化和人才资源，适应军民融合市场运作的需求，实现军民资源的优化整合。