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建设工程施工合同争议案例知识管理研究
摘要：
建设工程施工合同是建筑业中较为重要的文书之一，而合同争议处理则是建筑业中重要的问题之一，在建筑业中，由于诸多因素，合同争议的发生率极高，因此采取合理的解决方式需要建筑业人士的努力，同时还需要论文中介绍的知识管理。本文通过案例分析并发掘出其中的知识要点和知识管理手段，以此帮助建筑业人士避免合同争议，解决争议。
关键词：建设工程施工合同，合同争议，知识管理，案例分析
一、引言
建设工程的施工合同是建筑业中较为重要的文书之一，通过该合同，工程业主可以将自己的设计和积极性转让给施工人员，施工人员负责依照设计图纸和项目要求完成施工任务。而由于该合同的特殊性质，在建筑业中，合同争议的发生率极高，解决合同争议成为了建筑业人士的难题。对于建筑业人士来说，种种因素，比如人员浮动、工期紧张等，都可能引起文书的不妥，从而导致合同争议的发生。因此，采取合理的知识管理方式来解决合同争议是十分必要的。
二、合同争议的案例分析
1、案例1
某l工程公司与A公司的G111项目合同中规定工期为9个月，约定了各项工程的进度，同时规定如果进度超过1个月，则处以5%的违约金。在施工过程中，由于工程人员不够，导致工程进度拖延，最终拖延了2.5个月。A公司要求按违约合同的约定处以5%的违约金，l工程公司认为违约金应为2.5%。双方谈判无果，向法院起诉。
经审理，由于在合同中约定拖延1个月以上处以5%的违约金，而l工程公司确实拖延了2.5个月，因此应该按照合同约定处以5%的违约金。同时，在解决合同争议过程中，应适当采取法律咨询等知识管理手段，避免对自己的利益造成过度损失。
2、案例2
某建筑工程公司与B公司在合同中约定完成建筑工程需要使用的建筑材料的品牌和型号。工程公司在施工过程中，并未按照约定使用品牌和型号的建筑材料，最终引起了B公司的不满。B公司要求进行索赔，但建筑工程公司拒绝，双方陷入争执。
经过调查，建筑工程公司确实没有完全按照合同约定使用品牌和型号的建筑材料，但同样也达到了约定要求的建筑标准，因此没有错误。在这种情况下，B公司提出的索赔无法成立。本案例告诉我们，在面对合同争议时，要掌握各项合同内容，并能够做出适合的反驳。
三、知识管理与合同争议解决
以上案例分析告诉我们，在建筑业中，要想解决合同争议，必须要进行知识管理。具体而言，建筑业人士可以采取以下几种方式：
1、建立知识库
建筑项目中会使用大量的知识和信息，其中包括合同、技术标准、施工工艺等，将这些知识和信息及时收集和整理，形成自己的知识库，从而更加深入的了解施工工程中的知识点、难点，避免不必要的合同争议。
2、建立知识共享平台
根据自己在建筑领域的经验和拥有的知识库，可以建立一个知识共享平台，将自己拥有的知识发送给与自己有相同问题的建筑业人士，帮助其解决合同争议问题。
3、建立专家知识网络
为更好地解决各种合同争议，建筑业人士可以建立专家知识网络，集结专业人士进行知识分享，从而取长补短，解决合同争议。
四、结论
本文通过分析建筑施工合同争议的案例，总结出了知识管理对于合同争议解决的重要性，同时也提出了建设知识库、建立知识共享平台、建立专家知识网络等几种具体知识管理方式，来解决建筑业中频繁发生的合同争议问题。在今后建筑领域的实践中，建筑业人士需要更加重视和深化知识管理的重要性。