人力资源管理中的风险识别与控制探讨.docx

人力资源管理中的风险识别与控制探讨
随着人力资源管理的重要性越来越被公司所认识，越来越多的企业开始注重人力资源管理的风险识别与控制。人力资源管理中的风险是指那些可能影响到公司员工、企业管理与业务经济运营的不确定性因素。
在未能及时发现与有效控制人力资源风险的情况下，将会对公司的开展产生严重的影响，可能导致一系列损失和不良后果，影响企业的生产和经济效益。因此，对于人力资源部门来说，风险管理是非常必要和紧迫的。本文将从人力资源管理风险的主要来源和风险管理方法进行探讨。
第一部分：人力资源管理风险的主要来源
1.市场环境变化
市场环境的变化可能会对企业的人力资源管理产生重大影响，例如经济危机、政策变化、人才供需变化等。在经济不景气的时候，企业进行裁员或减少招聘新员工和培训等人力资源方面的开支，以保护现有员工的工作稳定；政策环境的变化也会影响企业人力资源管理，国家政策的调整与变化可能会导致企业的用工政策发生变化，例如政策放松导致大量人才外流；人才供需变化可能对企业发展方向造成影响，行业人才短缺可能导致企业技术瓶颈，无法满足客户需求。
2.人事变动
人事变动是导致企业人力资源管理风险的一大因素。例如员工离职、职务升迁、技能不足等。员工离职是很常见的人事变动情况，而最大的问题在于，当一名资深员工离开后，公司的某一项业务或流程将会面临不可忽视的风险，因此企业需要确保业务的平稳交接，在离职前逐渐将关键工作分派给其他员工，降低员工流失对业务带来的影响。职务升迁可能会对企业的人才流动造成影响，例如当某个团队领导升迁时，需立即安排好替换工作，并对新领导进行相关培训。技能不足可能会影响到企业的业务质量，因此培养员工技能是企业不得不考虑的问题。
3.文化差异
随着企业跨国经营的日益增多，不同文化的员工之间合作的问题也随之出现，文化差异可能存在沟通障碍、理解问题、工作方式不同、工作理念不同等问题。就像麦当劳曾经大肆推销中国文化主题餐厅，表示要在每个餐厅中都带着鲜明且具体的中国文化元素，而事实却证明这一巨大的“期望”让该公司领悟到了文化的差异性，因此需要对全球员工进行跨文化交际培训和交流，加强员工间的沟通和理解，使跨文化合作更加顺畅，降低相关风险。
第二部分：人力资源管理风险的管理方法
1.完善风险管理机制
企业应建立完善的人力资源管理风险管理机制，将风险管理制度和流程纳入企业的管理范畴，建立定期检查评估机制，记录和评估人力资源风险因素，及时发现并有效应对风险。
2.制定灵活多变的用工政策
企业在构建人力资源管理风险评估与控制制度的同时，还需制定灵活多变的用工政策，以适应市场和人员需求随时变化的情况。例如在招聘新人方面，需灵活多元，探究多种途径，以最优的标准吸引并挑选人才；在培训方面，需要符合自身特性和领域，并注重针对性、多样性、及时性，使员工在自己工作领域中发挥最大价值。
3.加强员工文化认知培训
企业应关注组织、管理、技术、政策等各方面的差异，积极开展员工文化认知培训，提高员工对企业文化差异的理解，减少在文化差异方面的误解，降低文化冲突与风险。
结论：
人力资源管理风险的风险识别和控制是企业在管理人力资源过程中必须重视的问题，风险管理将在优化人力资源结构和灵活运用人力资源等方面发挥极其重要的作用。因此，企业必须深入了解各个风险因素，制定相应的管理措施，通过对人力资源管理风险的评估、控制和监测，保障企业的稳定经营。