我为公司安全发展生产文化建设献一计策征文8.doc

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我为公司安全发展生产文化建设献一计策征文6

我为瑞能安全生产工作献一计
安全生产是煤炭企业永恒的主题，是以人为本的最大体现。如何实现煤矿安全工作的长治久安我想一定要在管理方面转变和人的思维意识深刻变化做起，首先要提高管理人员的管理水平，才能实现煤矿企业安全生产的长治久安；同时，要走“科学兴安”，作为一个刚刚毕业，初入煤矿企业的管理者，我对“科学兴安”和安全技术管理提点自己的看法。
一、要想搞好安全生产必须的有先进而科学的技术管理来进一步解决安全生产的挡手问题，科学管理是关键环节。
我认为首先要有先进装备，要有一条信息管理技术，通过信息在矿井开拓部署、井下运输、顶板支护、掘进、生产工艺、等各个方面，进行系统全面遥测、遥控、遥讯自动化控制。
二、要想做到“科技兴安”培训是关键。
要想搞好安全，还必须要有一支高素质的员工队伍，要想提高员工的素质必须要做到在培训中不走过场，要真正做到强化培训，除了加大员工培训力度的同时，应组织员工到国内先进的煤炭企业进行学习，切忌不拘泥于形式。才能激发职工在工作中进行创造和超越，进一步实现“科技兴安”。
三、要想搞好安全必须坚持以人为本。
从人的思想行为做起，完善“岗位择人”以及个体“自主择岗”的双向选择机制，打破传统的“铁饭碗”，实行末尾淘汰，引入岗位竞争制，将每个岗位“明码标价”，把素质高责任性强的员工安排到那些岗位价值大、薪酬高的关键岗位上，体现他的价值。同时定期对关键岗位进行评估考核，将竞聘上岗形成一种制度。通过竞聘要做到“能者上、庸者下”，促使相关员工和管理人员在任期内干出成效，一切拿成绩说话，克服部分员工和管理人员“能上肯定不会下”的错误认识。有助于员工和管理人员的自身素质提高，为员工和管理人员进行个人职业规划提供一个竞争的平台。
最后，我姓说得是，许多事故本来可以完全避免，但是违章、疏忽、经验主义甚至纯粹是违法行为，导致了一次又一次悲惨的事故。安全，只有你遵守它的规则，他才会会保护你，你若违背它，迟早让你会付出代价，这个规则在我们煤矿企业更为显著。所以，希望我们瑞能的全体职工，能够携手同行，共同创造一个安全和谐的工作生活环境。