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不同驱动与控制下的战略变化速度与幅度研究
随着时代的发展，各行各业都在不断地发生变化。在企业经营中，不同驱动与控制下的战略变化速度与幅度也是一个十分重要的话题。本文将从企业战略变化的定义、不同驱动与控制方式对战略变化的影响以及如何合理控制战略变化的速度和幅度三个方面进行分析探讨。
一、企业战略变化的定义
企业战略变化指的是企业在一个相对长的时间内，通过调整组织结构、调整产品线、调整市场定位等方式来适应内外部环境的变化，并实现企业目标的变化过程。不同的企业的战略变化目的和手段都是不一样的，但是，企业战略变化都是为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势、提高市场占有率、降低成本、提高产品质量等目的。
二、不同驱动与控制方式对战略变化的影响
1.驱动方式对战略变化的影响
（1）内部驱动
内部驱动是指企业内部的一些因素促使企业开始进行战略变化。这些因素包括企业内部人员变动、产品线的变化、技术发展等。内部驱动方式下，企业战略变化往往比较稳定，因为变化是从企业内部发生的，企业对自身的情况了解得比较清晰，容易认清自己的短板，有利于根据实际情况采取措施。
（2）外部驱动
外部驱动是指企业外部的一些因素促使企业开始进行战略变化。这些因素包括市场竞争的加强、政策的变化、行业趋势等。外部驱动方式下，企业在进行战略变化时，通常会比较激烈，因为企业在变化时会受到外界环境的影响，需要在短时间内采取有效措施来应对变化的环境。
2.控制方式对战略变化的影响
（1）集中式控制
集中式控制是指公司在进行战略变化时由高层领导进行统一决策。集中式控制方式下，企业在进行战略变化时的决策速度较快，但是容易产生高层领导的权力过于集中，员工的积极性不够等问题，影响企业的发展。
（2）分权式控制
分权式控制是指公司在进行战略变化时各层管理人员都有一定的决策权。分权式控制方式下，企业在进行战略变化时能够体现员工的积极性，但是由于决策需要经过多层的权限管控，决策速度相对较慢。
三、如何合理控制战略变化的速度和幅度
企业在进行战略变化时，需要从实际情况出发，做到合理控制战略变化的速度和幅度。在进行战略变化时需要根据以下几个方面进行合理控制：
（1）企业自身情况：企业在制定战略变化时需要结合自身实际情况，包括现有资源、能力、市场需求等。不能盲目跟风，需要在自身情况的基础上进行合理变化。
（2）决策层面：企业在进行战略变化时需要充分考虑决策层面，避免集中决策造成的权力过于集中等问题，也要避免分权式控制导致的决策速度缓慢等问题。
（3）外部环境：企业在进行战略变化时需要充分考虑外部环境对企业变化的影响，不要盲目跟风，也要对外部环境变化进行合理把握。
（4）员工参与：企业在进行战略变化时，需要充分考虑员工的积极性，培养员工的创新意识，提高员工的参与度，避免在战略变化时员工的抵制。
综上所述，企业在进行战略变化时需要根据不同驱动与控制方式的影响来制定合理的战略变化，并在实际操作中合理控制战略变化的速度和幅度，以此来提高企业的竞争力和市场占有率。