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人力资源价值计量方法探析
随着时代的发展，人力资源在企业中的重要性越来越被重视，人力资源的价值也逐渐成为企业关注的方向之一，如何进行人力资源价值计量成了企业必须重视的问题之一。本文将从人力资源价值计量的必要性、人力资源价值计量的实现方法及存在的问题和对策进行探讨。
一、人力资源价值计量的必要性
1.企业决策依据
人力资源是一种无形的资产，他具有一定的价值，企业根据对人力资源进行价量化，能够更好地为企业管理层提供决策依据。
2.人力资源投入效益考核
通过对人力资源的价量化，企业可以对自身在人力资源的投入是否收益进行衡量考核，更好地控制管理成本。
3.提高企业竞争力
通过对人力资源的价值计量，能够更好地提高企业的竞争力，进而满足企业长期发展的目标。
二、人力资源价值计量的实现方法及存在问题和对策
1.人力资本法
人力资本法是一种常用的人力资源价值计量方法，该方法通过评估人力资本的总体价值，分析人力资源资产原始数据、人力资源资产变换率等指标，计算人力资源资产净现值，最后确定人力资源的价值。
存在问题：人力资本法忽视了人力资源各项指标之间的相互影响，容易导致结果的错误。
对策：在进行人力资本价值计量时，需要较为准确地消化和反映人力资源的各项指标之间的关系。
2.直接费用法
直接费用法是一种以花费和投入为基础的人力资源价值计量方法，主要涉及人力资产的获取和开发成本。它将人力资源分为两部分：一部分是人力资本的获取费用；另一部分则是人力资本的开发费用。
存在问题：过于依赖于实际费用，忽略了实际贡献的影响。
对策：在进行人力资源价值计量时，除考虑到人力资源带来的实际直接效益外，还应及时监测人力资源的贡献率，以便更准确地评估人力资源价值。
3.回报（收益）法
回报法以预期回报和投资收益为考核基础，是一种常用的人力资源价值计量方法。它基于人力资源的绩效、成本、方案跟踪管理、绩效评估等因素，使得企业能够通过回报法，更好的了解人力资源能否为企业创造价值。
存在问题：受经济波动影响大，难以预测，未来久远且不可知。
对策：在进行回报法人力资源价值计量时，企业应当考虑到市场经济环境的变动，从而通过灵活更改操作方案，以应对市场环境中的不确定性和不稳定性。
三、结论
对于企业而言，人力资源是其中重要的一环，企业对于人力资源价值的评估和计量必须标准化，全面，准确。目前常用于计算人力资源价值的是人力资本法、直接费用法、回报（收益）法等方法。然而，这些方法仍然存在一些问题。因此，企业在确定人力资源计量方法之前应在熟悉并分析已知使用的方法的基础上，根据企业的实际情况进行选择。最终目的应是制定科学，合理的人力资源评价和计量方法，让企业在评估人力资源价值时也能更准确地掌握企业的运营情况，以此为基础为企业长期发展提供更强有力的支持。