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企业人力资源核心胜任力分析——浅谈人力资源胜任力模型建立
随着社会的快速发展和企业对于人才的迅猛需求，人力资源作为企业的重要资源，越来越受到公司高管的关注。在这样的背景下，企业人力资源核心胜任力分析就显得尤其重要。本文将从建立人力资源胜任力模型的角度出发，探讨如何提升企业人力资源核心胜任力。
一、什么是人力资源胜任力模型
人力资源胜任力模型是衡量企业人力资源能力的评估工具。这个模型会对公司的战略、业务以及管理能力进行分析，以便想部门高管提供更好的工具驱动部门人力资源的发展方向。更进一步地说，如果企业能够对企业的战略目标找到解决方案以及实行这个方案，那么企业就可以在企业竞争中保持竞争优势。
二、为什么要建立人力资源胜任力模型
1.帮助公司发现自身存在的问题：人力资源胜任力模型可以帮助公司直观地发现自身存在的问题，如绩效管理不合理、人才流失严重等等，从而为企业部门高管提供针对性的改进建议。
2.为企业敲定发展方向：通过对人力资源的调查和深入分析，人力资源胜任力模型可以帮助企业部门高管发现和敲定企业的发展方向，从而使企业的发展更加方向明确。
3.评估公司人力资源核心胜任力：人力资源胜任力模型是评估公司人力资源核心胜任力的工具，可以衡量企业的员工素质和内部绩效指标，以及人才结构等因素。根据这些因素，企业可以更好地制定人力资源计划，提高核心竞争力。
三、企业如何建立人力资源胜任力模型
1.设定战略和业务要素
在建立人力资源胜任力模型之前，企业应该明确自己的战略和业务要素以前提。例如，企业所处的行业、企业发展阶段、核心竞争力以及企业文化等等。针对这些要素，企业可以更好地制定人力资源计划。
2.建立测评指标
建立测评指标是人力资源胜任力模型建立的关键环节。企业需要将核心业务流程、组织战略与人力资源管理联系起来，制定出一系列合适的测评指标。这些指标包括：绩效管理、人才盘点、培训与发展、团队建设、员工组织管理等等。
3.统计数据分析
在建立测评指标之后，企业需要根据这些指标进行数据统计和分析。企业可以将不同部门、不同岗位的数据进行整合比较，从而得出不同业务流程所需的人力资源资料。
4.提出改进措施
通过对测评数据的深入分析，企业可以发现自身的问题以及人力资源的潜在空间。这时，企业高管应根据实际情况提出相应的改进措施，建立有效的理念、流程和方法，为公司的发展奠定基础。
四、计算人力资源胜任力模型
在以上步骤完成后，企业可以根据人力资源胜任力模型的指标加权计算，得出企业人力资源的核心胜任力。这时，企业可以根据具体情况评估人力资源的目标和实际结果，对策与资源分配做出必要的调整。
总之，人力资源胜任力模型建立是提高企业人力资源核心胜任力的有效途径。企业应该以此为引导，根据实际情况进行全方位的调查和分析，为企业的发展提供更好的支持。同时，企业部门高管也应带领员工把人力资源建设纳入到企业整体发展的大局中去。