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关于建筑施工企业合同管理中常见的几个问题——以湖北省宜城市为例
近年来，随着城市化进程的加速推进，建筑施工企业的市场需求不断增加，合同管理也成为了企业管理中的重要一环。然而，在实践中，建筑施工企业合同管理中仍然存在着许多问题，其中包括：合同法律条款不明确、施工进度控制不力、施工质量不达标、变更管理混乱等等。本文将以湖北省宜城市为例，探讨建筑施工企业合同管理中常见的几个问题，并提出相应的解决对策，以期为企业管理者提供参考和启示。
一、合同法律条款不明确
建筑施工企业在签订合同时，往往将法律条款简单粗略地罗列出来，没有详细阐明各方责任、权利及其限制，有些企业甚至直接复制粘贴其他企业的合同条款，导致关键条款容易被忽略，争议难以解决。这样做的后果是，一旦发生纠纷，缺乏可依据的法律依据，影响企业整体声誉。
针对这个问题，建议建筑施工企业应该在签订合同时，认真研究电子版合同的各项细节，并在书面合同中详细阐明，包括各方权利、义务和限制，对关键合同条款进行具体的解释。此外，企业应当充分考虑当地法律法规，遵守相关法律法规，制定合理的补充条款，以避免引起不必要的合同纠纷。
二、施工进度控制不力
建筑施工企业在进行建设工程时，往往由于各种原因不能按时达成工程进度计划，从而导致合同违约，甚至对项目质量、安全和成本造成影响。造成这种现象的主要原因是企业缺乏有效的项目管理手段，无法及时发现和处理进度滞后的问题。
针对这个问题，建议建筑施工企业在进行工程项目管理时，应该加强施工进度控制、追踪和调整，在施工计划排期和进度跟踪方面使用专业的项目管理软件，及时预警和处理项目进度滞后的情况，确保项目能够按时完成，并且要加强与业主方的沟通和管理，发现项目进度问题后及时与业主方商讨解决方案。
三、施工质量不达标
建筑施工企业在进行施工时，往往会为了赶进度而降低质量标准，忽视项目监管和质检程序，从而导致施工质量不达标的情况出现。造成这种现象的原因是企业缺乏对质量标准的严格把控和监管，忽视施工质量的审查和调整。
解决这个问题的方法，一方面是要加强工程设计和工艺标准，设定合理的质量控制标准和检查程序。另一方面，要加强工程监管，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合工程标准。
四、变更管理混乱
在工程施工过程中，由于各方需求的变化和不明确的工程标准，往往会产生工程变更情况。建筑施工企业在进行工程变更时，往往会由于项目管理不规范，不能及时处理、系统记录和备份这些变更信息，导致合同纠纷和诉讼。这是建筑施工企业合同管理中常见的一个问题。
针对这个问题，建议建筑施工企业在进行工程变更时应该建立变更管理制度，在合同签署时与业主方达成一致，并严格遵照制度执行变更管理程序。在进行工程变更时，必须经过合法程序、有明确的变更标准、要求用户书面确认和签字，并及时备份相关记录，以便发生纠纷时使用。
综上所述，建筑施工企业在合同管理中，需要制定合理、完整的合同文本，并加强对合同实施过程中各个环节的管理和监督，采用先进的管理方法和技术，提高服务质量，维护企业整体形象和声誉。特别是在施工过程中要足够重视施工计划的控制和调整，加强工程监管，确保施工质量符合标准，同时建立完善的变更管理制度,才能更好地解决项目实施中的问题，提高企业整体运营水平和行业竞争力。