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建造合同执行情况分析
随着现代建筑技术的不断进步，建筑合同作为建筑项目管理中不可或缺的重要文件，其在整个建筑过程中具有重要的作用。然而，建筑合同的执行情况往往存在一些问题，如合同条款的不明确，承建方的施工质量存在问题等。本文就建造合同执行情况进行深入分析，探讨有效的解决途径。
一、建造合同的执行情况问题与原因
1.1注重合同签订而不注重履约
在建筑项目的整个流程中，建造合同是关键文件之一。然而，很多施工方在签订合同的过程中过于注重合同的条款和费用问题，而忽略了合同的履约问题。当施工方在履行合同的过程中遇到困难或问题时，常常采取逃避的方式，而不是全力完成目标。
1.2合同条款不明确
很多建造合同在条款的制定上不够明确，难以规范施工方的行为。例如，在合同中未规定施工方的具体责任、权利和义务等，导致当发生纠纷时，难以确立责任和权力。这种情况的发生，不仅增加了纠纷解决的时间和费用，同时也会影响建筑项目的顺利进行。
1.3承建方施工质量问题
承建方在施工过程中常常存在质量问题，例如，材料不符合要求，施工人员技术不到位等等。这些问题可能会导致建筑物在使用过程中出现安全隐患或影响建筑物的使用寿命。对于这些问题，业主往往会提出索赔或者暂停合同执行，影响建筑项目的进展。
二、建造合同执行的改进方案
2.1做好合同的规划和制定
建筑项目经理在规划和制定建造合同时，应注重合同履约问题的规定，重点规定承建方的责任、义务、权利和义务。同时，在签署前，需确保承建方对合同的内容充分理解并同意，并能够有效的执行。
2.2确定明确的履行规范
建筑项目经理在制定建造合同时，需要确定明确的履行规范，包括技术标准、质量标准和时间进度等。在履行合同过程中，将合同规范纳入到监督和管理范畴中，确保合同的执行情况符合要求。
2.3强化监督和管理
建筑项目经理应加强对建筑合同的监督和管理，对承建方的施工质量、工期、安全等进行全程跟踪和监督。及时发现并解决建筑项目中可能出现的纠纷，避免纠纷的不断扩大。
2.4加强沟通和协调
沟通和协调是建造合同执行的关键环节。建筑项目经理应当密切关注建筑项目的进度和质量，与承建方保持良好的沟通协调，确保建筑项目的执行情况正常。
三、结论
建造合同的执行是建筑项目管理中至关重要的一环。正确规划和制定建造合同可以有效的约束承建方的行为，规范施工的质量和进度，并加强了对建筑项目的监督和管理。此外，加强沟通和协调将有助于减少项目风险，确保建筑项目的顺利完成。因此，建筑项目经理需要关注建造合同执行情况，并根据实际情况采取有效措施，以确保建筑项目的进度、质量和安全稳步推进。