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战略联盟中机会主义行为的成因及治理对策
随着全球化和市场化的影响，战略联盟成为企业合作的重要形式之一。战略联盟的本质是企业间资源互补、风险共担、收益分享的合作关系。然而，在战略联盟的合作过程中，机会主义行为的出现却常常威胁着联盟的稳定运作。本文将从机会主义行为的成因和治理对策两个方面分析战略联盟中机会主义行为的问题。
一、机会主义行为的成因
机会主义行为指的是联盟成员在战略联盟合作过程中利用信息优势、行动权力等优势地位与其他成员不公平的竞争，以谋取自身利益的行为。
1、角色不对称
战略联盟中成员所扮演的角色存在不对称性，其中一个成员可能会拥有更多的资源、更好的品牌形象，而另一个成员则相对弱势。在这种情况下，强势成员便会利用自身的资源优势和品牌优势，把联盟合作的利益转移至自己，而弱势成员则得不到合理的分配。
2、信息不对称
战略联盟是由多个企业建立的互惠互利的合作关系，在合作过程中，会涉及到敏感的商业机密和涉及到重要的决策，不同成员的信息和知识产权价值可能存在很大的不同，而信息的不对称性很容易促发机会主义行为。强势成员往往会有更多的信息，而另一个成员则相对知识匮乏，这样的角色划分可能会使得合作对弱者的不公平，从而威胁到联盟合作的稳定性。
3、伙伴选择不当
企业在选择伙伴时，常常只考虑到利益最大化而忽略了生态系统的建设，抱团取暖过程中，合作企业之间的信任良好，并非一开始就建立稳固的伙伴关系。当合作伙伴之间出现利益差异时，对方在债务、纠纷等方面采取不公正的行动，从而影响合作的延续。
二、治理对策
机会主义行为的出现对战略联盟的稳定运作带来了威胁，所以企业应针对机会主义行为采取相应的治理对策。
1、平等分配
在选择联盟伙伴时，应对伙伴的资源、品牌形象等加以评估，确保伙伴关系平等。同时，合作过程中应实现合理的资源分配，禁止利用自身的机会主义行为占取伙伴的利益。
2、信息透明
对联盟合作的相关信息应尽可能地做到公开透明，这样才能避免由于成员信息不对称所带来的机会主义行为。每个成员都应对其持有的核心技术、商业机密等信息进行保护，但也要对联盟的决策、执行情况做到透明公开，以便各方监督。
3、良好信任基础
在选择合作伙伴时，应该关注到伙伴企业的管理和企业承诺的诚信性，建立一个良好的信任基础。强调相互尊重和互相信任，避免出现机会主义行为。
4、明确的承诺规则
战略联盟的成员需要明确的责任与权利，并且应当遵守一系列的承诺和规则，以保证各方的利益得到合理的保障。每个成员在加入联盟之前就要明确契约法律性质，并且加强合同和协议的法律效力，预防机会主义行为的发生。
5、充足的管理和控制
确保联盟总部建设规范化、科学化，有专门的管理团队实行监控和管理，规避盟员之间的水土不服所发生的争吵和分歧，从而避免机会主义行为的发生。
综上所述，战略联盟是多企业合作的一种重要形式，对于联盟参与者来说，合作中会不可避免地遭到机会主义行为的困扰。因此，企业在选择伙伴时应加强风险意识，加强合约法律性质，明确承诺规则，加强管理和控制，这样才能有效避免机会主义行为的出现，确保战略联盟能够顺利运行。