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战略环境评价研究进展——分析战略环境评价
战略环境评价是企业在制定战略中的一项重要工作。它是一种系统性的评价方法，利用社会、经济、政治等多种因素分析环境对企业战略的影响。在当今快速变化的市场环境中，战略环境评价显得尤为重要。本文将分析战略环境评价的研究进展。
一、战略环境评价的定义和意义
战略环境评价是指通过对企业所处环境的客观评估，包括政治、经济、社会、技术、法律等方面的因素，以评估环境对企业战略的影响，从而为企业制定战略提供科学依据。在全球化和日新月异的市场环境下，企业必须通过战略环境评价，及时调整战略以适应新环境，否则就会被市场淘汰。
二、研究进展
（1）战略环境评价模型的研究
战略环境评价是一种涉及多个领域的复杂问题，因此，战略环境评价模型的研究具有重要意义。现有的模型包括SWOT模型、PESTLE模型和五力模型等。
SWOT模型根据目标企业的内、外部因素，分别分析其优点与劣势，机会与威胁，帮助企业识别并解决问题。PESTLE模型包括政治、经济、社会、技术、法律和环境六个因素，为企业提供更全面的环境评价。五力模型则分析了企业的供应商、顾客、竞争对手、潜在竞争者以及代替品的竞争关系，帮助企业定位自己在市场上的位置。
（2）战略环境评价的应用
战略环境评价在实践中被广泛运用。例如，在企业的战略规划中，战略环境评价是一个不可或缺的步骤。通过此方法，企业能够对未来市场环境进行预测，并针对性的进行战略调整。此外，在企业的市场推广和营销战略中，使用战略环境评价可以确保公司的目标能够更好地适应市场环境。
（3）战略环境评价的局限性
虽然战略环境评价具有广泛的应用范围，但是它也具有一定的局限性。首先，战略环境评价通常是基于现有信息进行的，而且难以预测某些未来事件的发生。其次，因为评价模型过于抽象，面临实际操作时具有一定的复杂性。最后，战略环境评价是只会为未来的一种投资，其有效性不能随时间的推移而得到保证。
三、结论
总的来说，战略环境评价是企业制定战略的一项重要工作。在实践中，采用科学的方法评估环境对企业战略的影响，有助于预测未来市场趋势和调整优化公司战略。虽然战略环境评价具有一定的局限性，但这不应该妨碍企业进行环境评估和战略制定工作。随着技术发展和数据分析方法的不断进化，对战略环境评价的研究将越来越深入，并帮助企业在激烈的市场环境中取得成功。