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理性思考“蓝海战略”
蓝海战略是指通过创造新市场空间来改变游戏规则，从而让企业在竞争中获得长期的优势。在竞争激烈的市场中，企业总是在寻找一种能够让它们在竞争中保持优势的方法。然而，在红海市场（即传统的市场竞争环境）中，企业的利润和前景会受到市场上其他参与者的影响，且市场已经被拓展到极限。而在蓝海战略中，企业通过发掘新的需求和市场空间，使市场规则重新定义，从而避免与其他企业在已有市场上的竞争，并获得新的成长机会。
一、蓝海背景
蓝海战略起源于竞争性市场缺乏份额的情境，被认为是一种利用创新思维和市场洞察来创造商业价值和增长的方式。随着市场经济的发展，市场变得越来越竞争，企业生存和发展压力也越来越大。尤其对于那些竞争激烈的行业，红海竞争无法给企业带来利润和增长，企业需要寻求新的市场空间。
二、蓝海战略实施
为了落实蓝海战略，企业需要：
1.创造价值：在蓝海中，企业必须创造一些新的、前所未有的价值，以满足尚未被市场满足的需求。
2.洞察市场：通过市场调查和分析竞争体系，发现新需求和市场空间。
3.创新思维：在创造新需求和发展新市场的时候，需要充分发挥创新思维，创造新的解决方案。
4.价值创造网络：需要在生态系统内构建新的价值链，整合与之相关的各方利益，降低生产成本并提高生产质量。
5.品牌价值：蓝海企业通过不断强化自身品牌价值和核心理念，使自己成为新市场的领导者。
三、蓝海战略的优势
蓝海战略的优势在于：
1.消费市场：蓝海战略是为满足消费者未被满足的需求而开拓的市场空间。企业可以通过可以通过设计新的产品或服务来创造先发优势。
2.增长潜力：蓝海战略可以为企业开拓全新的市场，并带来长期的增长。
3.差异化竞争：由于开拓出新市场，蓝海战略的企业可以避免与竞争对手直接竞争，从而实现产品的差异化。
4.创新：蓝海战略的企业在创新方面也领先于其他企业。因为在新市场中，企业必须创造新的价值和解决方案，这就需要持续的技术和管理创新。
5.盈利能力：由于在蓝海上开拓新市场，企业通常会成为此市场上的领导者，从而获取更高的利润率和市场份额。
四、蓝海战略的缺陷
蓝海战略的缺陷在于：
1.风险：在新市场中，成为成功者的机会和风险都非常高。可能会因为市场规模缺小、较高的初始成本和缺乏资金支持而无法实现预期的目标。
2.前期投资：在蓝海战略中，由于企业需要依靠研发和市场推广等方面的进一步投资来实现目标，因此企业通常需要在前期进行持续的投资。
3.需要创新思维：在蓝海中，企业需要具备创新思维，否则企业内部不能创造新的价值和解决方案，也不能区分自己在市场上的竞争方式。
五、结论
蓝海战略是一个改变市场游戏规则的机会。实行蓝海战略的企业，能够通过创新思维来寻求新的市场机会，重新定义市场规则从而成功地与竞争对手区分开来。企业在实践蓝海战略的过程中，需要注重创新思维，了解消费者需求，创造新的价值。同时，企业也需要投资前期成本，并承担风险，从而开拓新的市场空间。