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我国建筑企业建立企业联盟的研究
随着我国建筑行业市场竞争加剧，建筑企业面临诸多问题和挑战。在诸多企业解决问题的方法中，建立企业联盟成为了一种新的选择。本文主要就我国建筑企业建立企业联盟进行研究，探讨企业联盟的相关概念、意义以及建立企业联盟的方法等问题。
一、企业联盟的基本概念
企业联盟是指若干企业依据市场、经济和政策等共同目标或利益，建立稳定、长期、协调的联盟关系，在资源共享的基础上，通过合作、交流和共同发展等方式，实现共同进步、共同发展的商业组织形式。企业联盟的本质是各企业在互助、互补、共享的基础上，实现资源整合、风险共担和共同发展。
二、企业联盟的意义
1、提高资源利用效率，实现资源整合
企业联盟组建后，各方将各自的资源和能力进行整合，通过优势互补，达到资源共享的目的，提高资源运用效率和利用效率。
2、提高市场竞争力，拓宽市场空间
联盟企业之间可以共同制定市场营销方案，通过共同协作，提高品牌竞争力和市场竞争力，拓宽经济空间，开发新的市场领域，实现共同发展。
3、共同化解风险，增加企业经营稳定性
企业在联盟中可以共同化解风险，共同承担经营风险，在经营不稳定的环境下降低个别企业经营风险，保证市场竞争力和企业经营稳定性。
三、建立企业联盟的方法
1、需求匹配
建立企业联盟的首要前提是确定联盟目标和需要整合的资源，寻找资源利益的共同点，保证资源的互补性和互补效应的共同需求，以达到实现联盟目标的共同利益。
2、愿景共识
企业联盟建设需要明确愿景，使各方共同认可未来的发展方向和目标，达成共识，方能实现联盟的凝聚力和稳定性。
3、制定联盟合作协议
联盟合作协议是联盟形成的保障，协议约定了联盟各方的权利和义务，联盟成员在该协议的引导下展开合作，从而达到实现共同发展的目标。
4、制定联盟性质和治理结构
联盟性质和治理结构是企业联盟组建的基础，应根据联盟性质的不同，制定符合相应联盟性质的治理结构，做到统筹规划，明确分工。
结论：
我国建筑行业是一个高度竞争的市场，企业联盟对于企业的发展具有重要的意义和价值。建立企业联盟需要明确联盟的目标和需要整合的资源，实现愿景共识，制定联盟合作协议，以及制定联盟性质和治理结构。我国建筑企业可以通过建立企业联盟，实现资源的整合和共享，提高市场竞争力，共同化解风险，增加企业经营稳定性，达到企业共同发展的目的。