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战略环境评价研究进展和方法探讨
随着全球经济一体化和全球化趋势的不断加速，企业的经营环境也日益复杂和不稳定。在这种情况下，企业需要更加关注其外部环境，从而制定更加有效的战略安排。战略环境评价就是为企业提供这样的信息和支持。本文将就战略环境评价的研究进展和方法进行探讨。
一、战略环境评价的研究进展
1.1我国战略环境评价的发展
随着我国经济的快速发展和市场化的推进，战略环境评价的研究也越来越深入。从20世纪90年代初开始，我国开始开展涉及环境因素的战略评价研究，因此战略环境评价也逐渐发展起来。目前，我国的战略环境评价可分为政策环境评价、法律环境评价、社会环境评价、市场环境评价和技术环境评价等。这些评价可以应用于企业经营决策、市场分析、新产品研发等多个方面。
1.2国外战略环境评价的研究
在国外，战略环境评价研究可追溯到20世纪60年代。随着全球化趋势的不断加强，国际战略环境评价也得到了广泛的关注。国外采取了多种评价方法，例如环境因素分析法、目标成本法、专家决策法等。这些方法可以帮助企业更好地理解外部环境因素，并制定出更加科学、符合实际的战略计划。
二、战略环境评价的方法探讨
2.1PEST分析法
PEST分析法是一种常用的战略环境评价方法。它通过对政治、经济、社会、技术四个方面的因素进行分析，帮助企业了解其外部环境。其中政治因素包括政府管理、税收政策等；经济因素包括通货膨胀、汇率等；社会因素包括人口结构、文化背景等；技术因素包括科技进步、研发投入等。PEST分析法可以指导企业的市场分析、竞争策略等。
2.2竞争对手分析法
竞争对手分析法是一种常用的战略环境评价方法。它通过对企业竞争对手的实力、优势和不足进行深入分析，帮助企业了解其竞争环境。竞争对手分析法可以指导企业的产品定位、市场分析等。
2.3可行性分析法
可行性分析法是一种常用的战略环境评价方法。它通过对环境因素进行系统分析和综合评价，帮助企业评估其经营计划的可行性。可行性分析法可以指导企业的投资决策、市场分析等。
2.4专家决策法
专家决策法是一种常用的战略环境评价方法。它通过对领域内专家进行问卷调查和交流讨论等方式，收集专家对于环境因素的看法和建议，帮助企业制定更加科学、符合实际的战略计划。专家决策法可以指导企业的技术创新、新产品开发等。
三、结论
战略环境评价是一个复杂而重要的领域，在企业经营决策和管理方面具有重要的作用。本文就其研究进展和评价方法进行了探讨，介绍了一些常用的方法，包括PEST分析法、竞争对手分析法、可行性分析法以及专家决策法等。这些方法可以为企业制定更加科学、符合实际的战略计划提供重要的支持。