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战略性人力资源管理评价体系研究
在竞争激烈的现代社会中，企业需求不断地扩大经营范围，在这样的环境下，企业为了获得成功并长久的生存下去，需要关注到人力资源的管理和培养，进行战略性人力资源管理。本文将就“战略性人力资源管理评价体系研究”进行探讨。
1.战略性人力资源管理的概念
所谓战略性人力资源管理，是强调企业进行全面、长期的人力资源规划和管理，以谋求更好的竞争优势的人力资源管理方法。它以人力资源为基础，以企业的战略为目标，考虑企业内部和外部环境的影响，并周期性地对管理及规划进行实施和评估。
2.战略性人力资源管理评价体系的研究意义
战略性人力资源管理评价体系的建立可以帮助企业实现持久的竞争优势，同时优化企业资源的利用，为企业建立起一个完整、科学和有效的人力资源体系，并从而更加有效地实施战略计划。
战略性人力资源管理评价体系评估包含两个层面，一个是对企业自身内部战略性人力资源管理的评价，另一个则是对外部环境因素的管理评价。
3.战略性人力资源管理评价体系的构成
战略性人力资源管理评价体系是企业进行人力资源管理的指南，一般包含人力资源管理的五个方面：
(1)对企业的战略规划进行评估，认真确定企业的战略方向和人力资源的作用，明确规划未来发展目标。
(2)在人力资源配置方面，评估企业是否具备适应未来的人才储备，是否符合未来的人才需求，并完善人才管理体系。
(3)评估企业的人力资源培训计划，是否符合企业制定的未来发展目标，切实加强员工的培训和技能提升。
(4)评估企业的员工运营制度，为了保证工作的顺畅，机构设计、职位设计、权责划分、监管制度等等，均需要进行评估。
(5)评估企业的人力资源信息管理，主要是对人才数据信息化处理的评估，还包括人才阵容、晋升机制等等。
4.战略性人力资源管理评价体系的实施步骤
战略性人力资源管理评价体系的实施主要包括以下几个步骤：
(1)总结企业现有的人力资源管理情况，包括人才储备、人才需求、人力资源培训计划、员工运营制度、人力资源信息管理等五个方面。
(2)设计方案，建立追踪监测机制，为战略性人力资源管理体系的实施提供技术支持和保障。
(3)建立评价体系的数据分析模型，提供定量分析结果，为企业决策提供有力的支持。
(4)开展评估工作，对企业的人力资源管理进行全面的量化评估，及时发现问题，并提供建设性的改进建议。
(5)整理和反馈评估结果，切实参与到企业的决策和管理中去，不断完善企业的人力资源管理和创造竞争力。
5.结论
战略性人力资源管理评价体系是现代企业优化人力资源管理的有效工具，其目标不仅是帮助企业实现长期竞争优势，更重要的是提高企业绩效，提升企业在人力资源方面的竞争力，通过更加精细化的人力资源管理，创造更多的企业价值，实现企业的可持续发展。