2023银行员工自我鉴定汇编13篇.docx

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2023银行员工自我鉴定〔精选13篇〕
2023银行员工自我鉴定〔精选13篇〕2023银行员工自我鉴定篇120_年，在分行党委、行长室的正确指导下，__支行进一步发挥区域优势，明确目的，坚持业务进展和合规经营相结合，正确处理好规模、质量、效益三者关系，在年度获得必需成果。截止到200_年12月末，我行各项主要业务指标完成情景如下：中间业务：国际结算量累计__万美元，比去年同期增加__万美元，增幅达__%;结售集合计为__万美元，比去年同期增加__万美元，增幅达__%。负债业务：本外币存款余额为____万元，其中：人民币存款余额为___万元，比年初新增___万元，完成年度方案的__%。增量构造为：储蓄存款新增__万元，完成年度方案__%;企业存款新增__万元，完成年度方案__%。外币存款余额为__万美元，比年初新增__万元，完成年度方案的__%。资产业务：本外币各项贷款余额为__万元，比年初增加__万元，资产优良率、收息率坚持100%。消费贷款新增__万元，同期增幅为__%，完成年度方案__%。评价今年各项业务进展和管理，我们主要实行以下工作措施：一、狠抓内控合规管理，营造爱行爱岗企业文化1、以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门200_年问题的比照梳理，由各业务主管比照问题汇总，查找本部门存在的问题并加以整改;二季度“人人挖遗漏，到处防风险〞的百条风险提议活动，组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未掩盖的风险，组织评比“慧眼奖〞，涌现有一些有价值的防风险提议。2、制定___员工全面管理规划，加强员工整体性管理。将员工管理和成进步行细分，规划个人进展生涯，打造支行和谐奋进的企业文化气氛。3、强化业务主管“内当家〞作用。从责权利方应对业务主管提出更高要求。同时今年开头实行定期独立汇报制，加强对业务主管的双线管理，由内控监视员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报，从而掌控网点内部管理现状。二、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务进展1、各季度与时俱进，重点竞赛活动加速业务快速进展。一季度坚持存款立行原那么，根据市场规律开展存款开门红竞赛，经过实行支行每周通报、定期例会分析，网点业务宣扬询问活动和vip客户座谈等措施，使开门红活动扎实有效开展，在分行开门红竞赛活动中，支行对公日均存款处于分行领先位置，对私存款中网点入围率40%。2、完善改善绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作用。今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制，鼓舞网点充分发挥优势，利用自身区域特点进展业务。同时，为协作总行经营合规年的创立，在考核中强化了综合管理考核力度，特别是业务主管的管理职能考核分大幅度进步，表达对内控管理的重视。三、做大做强中间业务，拓展赢利新空间1、其他中间业务：经过进取引导，各网点明确了中间业务对于我们收益、功能和形象上的重要性，经过早筹备、早落实，纷纷挖掘客户资源，进取拓展中间业务指标，经过上下努力，目前大局部业务进度均已完成。另外，支行进取拓展分行新业务，制定___竞赛嘉奖方案，经过每日发送信息，准时向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关信息，举办业务培训会和情景营销，带动___新品业务的市场占有率提升。2、国际结算：培育重大客户，争揽市场业务份额。根据年初制定的方案，对支行前十位大客户实行首席客户经理制，业务进展部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务情景和公司经营情景，共同商定下一步营销方案，进步客户忠诚度与奉献度。我行经过与分行及__分行联动营销，抓住有利时机，以网上银行为营销手段促进了该公司在我行国际结算量的增加;对于另一结算大户—__公司，我们以资产业务投入为契机，实行敏捷的用款还款方式。经过多方面营销，目前为止，__公司国际结算量达__亿美元，__结算量达__万美元。与此同时，也关注中小公司的国际结算业务，利用各种时机进展营销，构成两头抓，两头都不放松的进展场面。3、零售贷款：在有效防范风险的前提下，结合__宏观调控对无锡房市的影响，我们注意加强与中介的合作，重点进展二手房业务，同时兼顾新楼盘开发的进展思路。经过努力，实现新增___万元，较同期增幅为___%。四、充分熟悉优势及压力，树立营销新理念由于支行一季度行长室成员调整，新的指导班子到位后，加强分工，明确职责，三位行长与网点建立联络负责制。提出“用脑专心的有效营销〞、“团队个人相结合的有效营销〞新理念。为此提倡共性化营销，充分挖掘本区域资源;柜面和目的客户营销相结合，柜面以管理引导柜员营销为主，变被动效劳为主动营销;业务拓展经过联动营销等手段，利用工程组丰富的拓展阅历，增加对目的客户的营销力度。此外，行长室非常重视产品的联动营销，由国际结算产品带动，负债业务的增长。五、深