现代人力资源管理的战略性激励分析.docx

现代人力资源管理的战略性激励分析
随着经济全球化和科技进步的加速，企业的竞争环境变得日益激烈，对人力资源管理的要求也日益提高。作为企业最重要的资产之一，人力资源的战略管理已经成为企业成功的必要条件。在当今竞争激烈的市场中，企业只有通过激励员工的积极性来提高生产力和效率，才能够在市场上立于不败之地。本文将从战略性激励的角度分析现代人力资源管理的局面。
1.激励对公司业绩的影响
人力资源管理的最终目的是提高公司的绩效。发挥好激励的功能就可以传达员工的工作要求和期望，辅助员工拥有沉淀自身的价值观和自我肯定的能力，提升员工的工作满意度和忠诚度，促进公司的生产力和效率，带来公司的利润和经济效益的提高。
2.战略性激励
战略性激励是企业根据其战略目标制定的激励计划，是一种长期性激励，旨在形成有机组织形态，吸引人才和增强企业的竞争力。企业需要根据对员工的了解，以不同的激励方式激发员工的内在动力，塑造员工忠诚度和归属感，从而达到企业战略目标。
3.战略性激励的实现方式
（1）制定激励计划
企业应该制定合理的激励机制，以调动员工的积极性，特别是对于长期经营的企业，要制定符合企业特色的激励计划，如：股票期权、持股计划等。
（2）注重绩效评估
企业需要进行绩效考核，强调贡献度和业绩，对绩效优良的员工给予奖励，创造健康、积极的竞争环境。
（3）职业规划和晋升机制
为了激发员工的内在动力和工作热情，企业应该为员工提供清晰的职业规划和晋升机制，尊重员工的职业追求，提供更多的晋升机会和培训机会，让员工感知到职业发展的机会、未来的挑战和高层次需求的满足。
4.如何制定战略性激励计划
战略性激励计划需要根据企业的战略目标、文化、价值观和员工的需求而制定。企业应该了解员工的需求，以激励员工的内在动力，最大限度地发挥员工的潜力。而且，企业在制定激励计划时应该考虑多方面的因素，如不同职业的员工、地域的差异、文化的差异等等，这样才能真正做到“合理、公正、透明、可行”。
5.结论
人力资源管理的战略性激励分析是企业管理的关键性环节，能够有效地提高员工的工作动力和生产力，促进企业的发展。战略性激励必须根据企业的文化、价值观和员工的需求来制定，建立合理的激励机制，制订可行的激励计划，在绩效评估、职业规划和晋升机制等方面提供多样化的激励方式。因此，处理好战略性激励的管理工作，对于企业的发展和长期稳定具有至关重要的作用。