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胜任力模型研究综述
胜任力模型研究综述
胜任力模型是企业人力资源管理工作中一种很重要的方法，它可以指导企业进行人员配置，从而辅助企业实现全面发展。胜任力模型通过对某个职位中的核心能力进行定义、评估和培养来提高员工能力和素质，使其适应业务的发展和变化，从而提高企业的核心竞争力和创新能力。
1.胜任力模型发展
随着全球战略调整和中国经济结构改革的深化，企业对人力资源的需求和对人才的人才要求不断增强，胜任力模型在企业HR管理领域中得到了迅速发展。胜任力模型的概念最早源于1973年，由美国心理学家Mcclelland提出。他的理论主张，个体成功的原因不完全来自个人天赋和积累，而更多的来自于个人特定的行为、动作和独特的技能，这些特定的行为和技能与某个职位匹配，并称之为“胜任力”。如何测量“胜任力”成为Mcclelland关注的重点，并提出了相关的测量方法和理论。
2.胜任力模型特点
胜任力模型的特点是将员工的知识技能、态度和价值观归结为核心能力的形式，全面评估员工的优缺点和潜在能力，在充分了解工作内容、工作环境、岗位业务特点之后，确定最适合的胜任力模型。胜任力模型常采用多角度评估，包括面试、笔试、个性测试、360度评估等等，通过一系列的考核，企业能够有效评估员工的胜任力，从而为员工提供更加人性化的培训和发展计划，使他们的胜任力得到更大的提升。
3.胜任力模型应用
胜任力模型的应用包括人才选拔、岗位评估、培训需求评估以及绩效管理等方面。通过胜任力模型的应用，企业将能够更全面地了解员工的能力和发展潜力，可避免追求学历等传统评估方式所带来的误区，为企业候选人选拔提供科学的理论、明确的维度和客观的方法，并为员工的培训提供更有效的保障。
4.胜任力模型的影响
胜任力模型的普及使得企业在员工使用、评估、培养和发展方面得到了前所未有的提升。通过胜任力模型的运用，企业将能够引导员工发挥自己的能力并快速适应工作环境，在员工训练和培养方面，不再追求成绩单上的过分突出，而是更注重评估岗位胜任能力的真实情况，并通过有效的培训进行提升，使员工最终能够充分发挥其潜力，更好地适应业务发展需求。
综上所述，胜任力模型作为企业HR管理工作中得到广泛应用的方法，能够更加科学地评估员工的胜任力，以更符合企业的岗位胜任能力，使员工更能持续发挥其潜力，进而推动企业持续稳定地向前发展。可以说，在胜任力模型的辅助下，企业将能够更全面、更客观的了解员工，在此基础上有效提高企业的核心竞争力，也更好地实现企业的可持续发展。