高端装备制造业企业跨国并购绩效分析——以航新科技并购MMRO为例.docx

高端装备制造业企业跨国并购绩效分析——以航新科技并购MMRO为例
一、引言
随着全球经济的发展，各国间经济联系日益紧密，企业间的跨国并购交易也越来越多。在高端制造业领域，企业通过跨国并购实现对先进技术和市场的获取，提升企业核心竞争力。本文以中国高端装备制造企业——航新科技并购MMRO为案例，探讨跨国并购对企业绩效的影响，并为其他高端装备制造企业跨国并购提供参考。
二、跨国并购的动因
跨国并购是指企业通过收购海外企业的股权或资产来取得对方的技术、市场、人才和资源等关键要素，从而实现全球化经营战略的一种手段。在高端装备制造行业中，跨国并购可以降低企业的研发和生产成本、提高核心技术研发能力、打开市场市场份额、增强国际影响力，进一步提升企业竞争力。
航新科技跨国并购MMRO的动因主要有以下几点：
首先，MMRO在质量管理与过程控制方面具有非常先进的管理经验和先进技术，有助于提升航新科技的整体水平。其次，MMRO具有较强的客户资源，可拓展航新科技在欧美市场的份额，进一步提高企业的国际市场影响力。最后，航新科技希望通过跨国并购拓宽产业链，提高企业的供应链管理和协调能力，强化品牌形象和整体实力，助力企业更好地走向国际。
三、跨国并购的影响
跨国并购对航新科技的影响主要体现在以下几个方面：
1.技术创新能力的提升。MMRO在金属零部件制造方面拥有非常先进的技术和管理经验，与航新科技的核心技术具有良好的互补性。通过跨国并购，航新科技可以获得MMRO的先进技术和管理经验，从而加速本身技术创新能力的提升。
2.市场格局的扩大。航新科技可以借助MMRO在欧美市场的客户资源，进一步开拓海外市场。同时，还可以利用旗下品牌实力，以及在国际市场的影响力，创造更大的市场份额。
3.管理模式的变革。在跨国并购实现后，航新科技采取融合管理模式，逐步将MMRO系统化的管理经验与航新科技自身的管理制度相融合，提高公司的管理水平。
4.资源的整合与协同。通过并购，航新科技整合MMRO的人力、技术和资金等资源，进一步提高自身的供应链协调能力。同时，加强MMRO与旗下子公司的协作，实现整体实力的提升。
四、跨国并购的风险分析
跨国并购也存在许多风险，如企业经营风险、政治风险、文化差异等，需要企业充分考虑和打算。其中，高端装备制造业领域的跨国并购更需要特别关注技术核心和国际生产等问题。
（一）技术核心问题
高端装备制造业的关键是技术，在跨国并购的过程中，必须非常重视并购企业的技术和知识产权问题。如果不能使收购的技术与基础技术相融合，很可能对企业的绩效产生负面影响。航新科技在并购MMRO时也需要注重MMRO的技术和知识产权，以免技术泄露和知识产权风险。
（二）国际生产问题
高端制造业的全球化分工需要跨国生产实现，但领域的特殊要求增加了跨国生产的难度。针对这一问题，企业除了需要加强跨国协作以外，还需要做好跨国管理和风险控制等工作，确保企业的生产要求满足。
五、结论
跨国并购是中国高端装备制造企业走向国际的重要战略手段。本文以航新科技并购MMRO为案例，阐述了高端制造业企业跨国并购的动因、影响以及可能存在的风险，为其他企业跨国并购提供参考。跨国并购可以为企业创造更强的市场竞争力、更先进的技术和更加完整的产业链，但同时也存在一定的风险。企业在跨国并购的过程中必须全面评估国内外市场和技术状况，切实把握市场机会，循序渐进，稳妥实施。