2023医院信息化工作总结和年工作参考计划范文.docx

医院信息化工作总结和年工作参考计划范文
在市、旗的高度注重和大力支持下，医院认真贯彻XX年信息化工作会议精神和信息化工作的详细要求，明确方向，狠抓落实，信息化建立工作获得了一定的实效，为提高医院信息化治理水平，提升医疗质量提供了有力的支持。现就XX年工作和明年打算汇报如下:
一、XX年信息化工作总结在医院领导及全体员工的努力下，XX年医院信息化工作在辅助医院精细治理、提高医院工作效率、支持医疗临床活动等方面制定了相应的目的并加以落实。
1.医院oa系统的建立随着现代化技术的不断开展，医院在把临床科室信息化作为重点效劳对象的同时，今年初开场着手进展医院的办公自动化建立，以弥补医院在日常办公电子化治理方面的缺乏。通过院领导的推荐，医院选择了自主研发的oa办公系统来实现医院的办公自动化。
依照医院的实际情况，医院的oa系统分两步施行。oa系统的一期施行到机关及相关中层以上干部，涉及20个科室，二期将全院覆盖。通过先期调研，于今年3月对oa系统的硬件设备进展了安装调试，4月份制造完成了31个个性化办公流程表单，应用软件于6月底完成搭建测试，oa一期于6月1日正式运转。oa的建立使各科室之间能通过oa网协作办公，如网上发布在线新闻、电子公告、收发电子邮件、发送在线短信等等，使医院的日常办公便捷化，程序制度2化，治理标准化，操作流程化。
2.医院门诊医生站的晋级门诊诊疗是医院门诊业务的中心，门诊医生站是门诊信息系统的核心环节，其首要目的是效劳于门诊急诊医生的日常工作，减轻他们的书写工作量，实现门诊急诊病历电子化，标准门急诊医疗文书，提供各种辅助工具以促进诊疗水平的提高。医院在XX年5月启用新的"医院信息治理系统(his)"时，就涵盖了门诊医生站，但是由于当时的种种缘故，该功能不断未被充分使用。随着医院信息化的不断开展，上级卫生部门和医保施行要求的不断提高，门诊医生站的功能优化迫在眉睫，通过院部的讨论决定，今年医院的信息治理系统的建立从门诊医生站的晋级开场施行。
就门诊医生站建立而言，相对挂号、收费、药房的门诊信息系统建立，因其业务本身的复杂，与其他业务环节亲密关系，以及医务人员的计算机熟悉程度，施行的滞后等多种要素，在详细建立和施行上更具难度和挑战，更要汲取以往的教训。4月份开场外出参观调研门诊医生站运转环境，确定门诊医生站信息点位需求、网络需求、更新电脑及打印机情况等硬件情况。软件方面，与应用软件供给商沟通，在实现诊疗信息存储、到达医生站开单到门诊收费的根底上，重点考虑病人诊疗过程为主线的门诊医生站指令如何在医院所有科室中顺利执行。如药品处方开单和处方笺打印上，不仅要有病人的根本信息、临床诊断、药品名称、规格、数量等用于门诊收费和药房发药的信息，也要有用药频次、给药途径、备注说明等信息，在符合卫生局3处方书写要求的同时，便于病人按医嘱执行。依照卫生部的要求，完善了操纵抗生素药的使用范围和使用权限。通过几个月的努力，5月份搭建了系统培训环境，对全院医务人员进展岗位培训，从5月10日内科试点运转到5月16日全部门诊科室上线试运转、门诊医生站的使用完好了医院的信息化治理，合理规划了门急诊业务流程，标准了门急诊业务，缩短了病人的候诊时间。成功施行和应用门诊医生站，使门诊医疗形式更加方便、优质、高效，真正做到了为病人效劳的理念，为医疗体制的改革和医疗保险提供了强有力的保障，为医院的标准化治理和医疗质量的提高起到了积极作用，遭到广大病人和医师的好评。12
3.医院检验(lis)系统的创立医院的检验部门是衡量一家医院技术水平高低的重要部门，该部门检验手段的先进程度、检验设备的现代化程度、检验门类的齐全与否以及检验部门的治理与效劳水平将直截了当妨碍到医院的整体形象，对医院的收益将产生严重妨碍，正因如此，医院今年将检验科信息化建立作为医院信息化改造的重要任务。
医院目前只有单机版的lis软件，缺乏统一治理，治理比拟落后，迫切需要一套完好集申请、采样、核收、计费、检验、审核、发布、质控、查询、耗材操纵等检验科工作为一体的网络治理系统，为检验工作提供更加有效的系统支持，尽量减少在接收检验要求、报告结果和保存记录等工作中可能会出现的人为误差，为检验结果查询提供更有效的方法，节约生成治理信息所需的索引时间和精力，实现检验科4日常工作的智能化治理。今年6月，我院先后走访了和林医院等多家医院，带着咨询题进展参观、学习、调研，理解lis系统应用软件的功能和要求，考虑工作站上线应用时设备的稳定性、可维护性咨询题，完成调研报告。依照医院检验流程的需要，完成了医院lis系统信息量的整理，调研了适用于lis系统环境要求的效劳器、工作站、自助打印取单机、条码打印机及枪等硬件情况。11月完成了lis系统的全部调试过程，现在已经开场投入使用。
4.现有信息系统的完善鄂托