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企业文化建立工作总结〔通用3篇〕
企业文化建立工作总结〔通用3篇〕企业文化建立工作总结篇1企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有特地的企业文化工做好筹划，即要做到"虚功实做'，结合本队实际，做好企业文化建立工作。详细来说，应当做好以下几个方面。一、成立专项组织机构指导参与的企业文化建立工作指导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业文化建立有关协调和落实等详细日常工作。二、坚持企业文化考核的原那么企业文化考核的根底原那么应当坚持两点。一是增加"文化绩效'观念和"文化管理'意识，坚持规定的各项考核标准，本着"沟通、指导、催促、效劳、管理、进步'相结合的原那么，严格施行专项考核;二是经坚持"民主、公开、公正、公正'的原那么，在统一标准、统一时间、统一考核的根底上，要根据不怜悯况，详细问题详细对待，在遇到特别状况时，单独沟通与指导。三、明确考核的程序方式方法在考核程序上，要根据考核范围的对象的相关规定，根据"机关先行一步、指导带头示范"的主要思想，在施行专项考核时，先考核单位机关各部门，后考核工程部，在考核各部门时，要先考核各部门的指导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时连续限上实行半年和年终两个阶段施行"对标考核"，负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员结合组成"年终考核小组'，在年底前全部完成，并准时向企业文化建立工作指导小组以及考核指导小组汇报年终考核与评定总体状况。主要实行"实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍'等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到准时实行书面形式，以书面形式准时准确     统一通报各单位的考核结果。企业文化建立工作总结篇2企业文化对于企业大局部人来讲一个比拟生涩的概念，对于我本人来讲也比拟模糊。7月3日，通过听董权教授的?企业文化建立?课程之后受益匪浅，有一种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了明晰的定位。其实，在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成局部，甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠阅历，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。足以见得企业文化建立，如今已经被众多企业提及到一个新的高度，也渐渐被现代企业承受和认可，并逐步开头投入理论中，让企业文化对企业进展起肯定的推动作用。既然谈到企业文化，什么是企业文化呢?终究有多少人知道，我们不得而知。所谓企业文化或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同目的、根本价值观、作风、生活习惯和行为标准的总称，是企业在经营管理过程中制造的具有本企业特色的精神财宝的总和，对企业成员有感召力和分散力，能把众多人的爱好、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建立的反映。包含价值观、最高目的、行为准那么、管理制度、道德风气等内容。这是书上给的一个明晰的解释，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢?通过学习之后，本人认为可以从以下几点开头做起：一、打好企业文化落地的根底首先要从企业自身的实际状况动身广泛宣扬，进步员工对企业文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化的落地，并进展广泛、全面、深化的宣扬。其次加大宣扬和学习力度，进步企业员工的认同感，从而为企业文化的推行奠定根底。可以通过专题讲座，集中学习，集中共享心得，让员工通过对企业CIS的理解和熟悉，在肯定程度上认同企业文化建立的深远意义。二、找准企业文化落地的切入点首先要从员工的观念上入手，从细节上入手，强化员工的品质。例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面着手，一点一点的去转变员工的陋俗和习惯，训练员工树立正确的价值观、世界观、人生观，进一步克制每一个缺点。其次抓住企业内部的典型大事、突出大事大做文章。例如：我们以前在给优秀员工发奖金的时候，都是各部门主管代领。而在学习课程之后，我们在给优秀员工颁发奖金的时候会集中全部员工，举办优秀员工颁奖仪式，加大宣扬扩大整个大事的影响力，在肯定程度上树立了典型，也影响了很大一局部员工。三、指导做好企业文化建立的表率一个团队的指导，对于一个团队的影响是至关重要的。指导人重视什么，部属就会留意什么;指导喜欢用什么样的人，企业就会呈现出什么样的做事风格。当然，在企业文化建立肯定要走在员工的前面，做好带动作用，从而才有肯定的说服力，才能让员工效仿和学习，才能在肯定程度促进整个集体的团结和稳定。四、企业文化推行须反复的教化一个企业文化的养成需要长时间的积累，才能渐渐形成习惯，而习惯的形成须靠频率的加速，以及日积月累。在肯定时间更应当利用多种手段