“安然破产”对公司财务治理的思考.docx

“安然破产”对公司财务治理的思考
近期，安然破产案再次成为关注的焦点。安然公司曾是美国能源部门的证券市场领军企业，却因为在2001年发生的一起导致多人丧生的事故而倒下。安然公司的破产在美国财务市场掀起了有史以来最大的财务丑闻之一，也向全球范围内的公司财务治理问题提出了一个巨大的挑战。
公司财务治理包括对公司内部账务的有效管理以及对公司领导人的监管。如果公司的财务治理不好，则会导致公司的不良财务情况，这可能导致其破产。安然公司的破产案件证明了财务管理的重要性。安然公司因其不良的财务管理而被迫破产，并受到了广泛的财务监管。
安然公司的破产案给我们提供了许多重要的教训。以下是从安然公司的破产事件中引出的几点重要的思考：
第一，公司应重视财务管理。
公司领导人应该始终牢记，公司的财务管理是公司成功的关键因素。载入财务报告的真实信息和完整的财务信息是财务管理的最重要组成部分。领导人应该制定政策和程序，确保公司内部账户的良好管理，以保证财务的透明度和真实性。与此同时，公司应定期召开会议，讨论和评估公司的财务情况，以帮助公司领导人更好地了解公司当前的财务状况。
第二，公司的领导人需要保持透明度和诚实度。
公司领导人应该保持透明度，并在一切交易和活动中保持诚实度。安然公司的破产案就是因为其领导人没有保持真实和诚实而彻底破产。故这表明了领导人应该严格遵守公司的道德规范，并尽可能完整地向股东和公众展示公司的真实状况。
第三，公司应加强风险管理。
公司面临着各种各样的风险，因此，公司领导人应该根据公司经营的规模和特性，确保公司制定合适的风险管理策略。公司领导人应该在公司内部制定和宣传公司的风险管理策略，并确保公司的员工知道该策略的内容。此外，公司还应该建立风险管理部门，确保下属部门和员工能够很好的遵循公司的风险管理策略。
第四，公司应建立强大的内部控制系统。
内部控制系统是企业的核心控制系统，可以确保公司的财务稳定和财务安全。公司应建立一套完善的内部控制系统，确保公司的内部账户和报告是准确和透明的。内部管理系统应包括充分的内部控制流程，包括财务报告、人力资源、投资、生产、销售和上市等每个方面的管理流程。内部管理系统应该统一并标准化、完整和严格执行。
最后，公司的领导人需要确保员工的职业道德。
公司的领导人需要制定行业标准并建设企业文化，低落员工的职业道德。建立完善的企业文化可以减少员工不规范行为和公司违规事项，有利于节约公司资源、保持公司的财务稳定，保证公司可以长久的生存下来。
总之，公司财务治理是公司成功的重要因素之一。安然公司破产案的教训告诉我们，公司需要在财务管理、领导人诚信、风险管理、内部控制和员工职业道德等方面加强管理和监督，这样才能更好地维护公司的财务稳定，并实现可持续发展。