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公共人力资源管理激励研究
在当代的社会环境中，公共人力资源管理已经成为了一项极为重要的任务。公共人力资源管理的主要任务是对政府机构、非营利组织及其他社会组织的人力资源进行管理、网络建设、培训、招聘及绩效评估等方面的职能。在这个过程中，激励是一项极为重要的任务。激励旨在鼓励个人员工达到更高的工作水平和更高的个人成就。本文将从激励的角度来考虑公共人力资源管理。
对于公共人力资源管理来说，激励的方式需要结合政府或非营利组织这类机构的特点和职责来进行，同时确保个人员工的合法权益。
其中，公共人力资源管理需要考虑激励的目的。激励的目的主要是为了明确目标，提高工作效率，促使员工愿意付出更多，进而达到提高工作质量的目的。公共人力资源管理下的激励方式需要考虑以下几点：
一、薪酬激励
薪酬水平是激励的基础。公共人力资源管理需要通过提高薪酬水平来鼓励员工，提高员工的工作积极性和工作热情，从而提高工作效率。
但是，公共人力资源管理在薪酬激励中需要根据职责、岗位等方面的分类来进行设计，同时要充分考虑内部差异，采取合理的额外激励，如节假日福利和奖励等，以提高薪酬激励的有效性。
二、职位晋升
职位的晋升是另外一种重要的激励方式。公共人力资源管理需要对员工进行岗位的评估、晋升以及技能的提升培训，使员工能够按照自己的能力、绩效和职责的意愿充分表达自己，实现自我价值的提高。同时，公司还需要创建良好的晋升机制，实现公开、公平、公正的晋升制度，避免潜规则或是是偏见。
三、培训激励
员工的培训是重要的激励方式。公共人力资源管理下的员工培训需要有两个方面的切入：一方面，员工需要进行相关的技能培训，转变员工的工作态度，优化工作流程，提高技能水平，让员工能够更好的适应公司的环境和规定。另一方面，培训的内容还需要考虑员工的个人喜好、公司的需要等一系列外因，选择适合且实用的培训程序，从而提高员工的个人价值以及行业对员工的评价。
四、文化激励
公司所创造的工作氛围和文化，也是一种极具杀伤力的激励方式。公共人力资源管理能够为员工创建一个友好、支持、共同进步的文化氛围，鼓励员工在工作中更倾向于团队合作、交流分享，提高员工的沟通协作、文化自我认同等能力，进而提九公司的经济利益。
总的来说，公共人力资源管理的激励方式非常多样。不同于企业，公共组织在激励时不会采用市场化的观点，要着重考虑员工个人是否有意愿跟公司共渡难关，在这样的前提下选择最合适的激励方式，通过提升员工的工作积极性、减少员工的工作压力，提高员工工作的创造性和质量，从而达到提高公共组织的绩效的目的。