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关于建设单位加强工程变更管理的思考
随着建设项目的不断发展和扩张，项目建设过程中往往会遇到各种困难和问题，其中之一就是工程变更管理问题。工程变更管理是指在建设项目过程中出现未预见的或与原建设项目计划不符情况下，根据实际情况进行调整和修改的过程。在实际工程项目中，工程变更管理具有重要的意义。本文将就建设单位加强工程变更管理进行深入分析和思考。
一、工程变更管理的重要性
工程变更管理是项目管理中至关重要的一个环节。由于在实际工程项目中，往往难以事先预见所有的情况，因此在项目的执行过程中，各种未曾预料的因素可能会在项目计划、预算和进度上造成影响。因此，对于工程变更的管理就显得非常关键了。在工程项目的实施中，处理好工程变更管理问题，可以在很大程度上保证工程质量和工程安全，并保证项目顺利进行。
首先，合理的变更管理可以避免不必要的经济损失。对于任何一个工程项目来说，成本是至关重要的因素之一。因此，合理的工程变更可以避免由于临时变更而使项目预算不足，以及因无法承担额外的费用而导致项目进展受阻等经济问题。
其次，有效的工程变更管理可以保证工程质量。管理好所有的工程变更可以防止施工质量的下降或工程不稳定甚至发生安全隐患。通过及时地处理所有的工程变更，可以帮助工程团队及时地发现潜在的安全隐患，防止因施工问题而引发事故，降低或避免在后期工程问题长期存留或扩大化。
最后，妥善处理工程变更问题可以更好地管理工程项目的进度。工程项目的延期是约束工程建设的主要因素之一，合理的工程变更可以避免项目进展的延误，以及准确地评估项目时间，确保项目按时交付。
二、建设单位在工程变更管理中的责任
在工程变更管理中，建设单位承担了重要的责任。建设单位在贯彻工程变更管理时，需要实行以下几条原则：
第一，强化管理责任意识。建设单位应该加强对项目变更的管理责任和变更的鉴定要求。确立变更管理的组织机构和人员，对人员进行培训，灌输管理费用控制、设计管理、进度管理、合同管理等方面的知识和技能培训。
第二，强化变更合理性审查。在变更管理决策之前进行审查。对于与建设单位相关的方面进行通盘考虑，综合分析变更是否对工程项目的目标和执行产生了影响。通过此项审查，可以更好地评估工程变更对于成本、工期和安全的影响，并及时的建议或制定相应的计划。
第三，强化合同管理。在合同中，明确工程变更的管理流程和相关责任，规范变更管理的条款。根据项目的实际情况和合同要求，对变更后相关方的工作和责任进行合理的分配和规划。
第四，强化进度管理。为了保证工程项目的进度，要建立科学的计划、组织和控制机制，对变更管理方案进行动态调整和监控，及时了解变更结果对工程项目的影响，及时更新和调整工程项目的进度计划。
三、提高建设单位工程变更管理水平的建议
建设单位在工程变更管理方面需要不断学习和实践，才能不断提高管理水平。以下是一些可以提高建设单位工程变更管理水平的建议。
1、加强规范的操作流程。建设单位通过明确完整的工程变更管理流程，确定各个阶段的工作流程、配合机制和工作职责，以保障工程变更管理的科学和有效性。
2、制定规范的管理流程。管理流程需要明确详细的工程变更启动、审查、决策、审批、执行等逐步审批的步骤，确保各环节之间密切协作，达成快速高效的工作目标。
3、建立变更管理的专业团队。组建一个专业的变更管理团队，寻求合适的人员，进行相关培训和经验积累，增强变更管理的人员素质和能力水平。
4、建立分析评估能力。对于所有变更要进行分析评估，并确定相应的计划和调整方案。同时，也要进行变更前沟通，确认变更需求并与供应商、承包商合作。
5、强化技术质量监督。在变更管理中，应设立专门的技术检测团队，对变更所涉及的技术内容进行全面、深入的技术质量监督。
总之，工程变更管理是项目管理的重要环节，建设单位必须加大工程变更管理的力度，要全面提高管理水平和人员素养，加强规定和标准的制定和落实，确保工程的高质量、高效率和高安全性。只有做好工程变更管理，才能让项目顺利进行，实现项目的最终目标和价值。