关于建筑施工企业合同管理问题的思考.docx

关于建筑施工企业合同管理问题的思考
随着我国建筑业的不断发展壮大，建筑施工企业作为建筑生产的主力军，在境内外都市场上扮演着重要的角色。然而，对于建筑施工企业而言，管理方面的问题不可避免，其中包括合同管理问题。合同管理的好坏直接的关系到建筑项目的顺利进行和企业的利益收益。本篇论文将从以下几个方面来探讨建筑施工企业合同管理问题。
一、合同管理的意义
合同管理是一项综合工作，它涉及到一个企业从业务拓展、客户维系、合同执行、资金往来、客户满意度等各个方面的问题。对于建筑施工企业而言，合同是企业与客户和供应商之间的约定，合同的执行就是项目的开展，项目的顺利进行直接关系到企业的收入和利益。因此，在合同管理方面，必须严格控制企业运营成本和产出，保证合同执行的进度和质量，提高企业的竞争优势，提高企业的品牌效应。
二、建筑施工企业合同管理状况
1.管理混乱
大部分建筑施工企业对于合同管理存在很大的难度和诸多问题。主要体现在以下方面：
(1)缺乏专业人才
建筑施工企业很多时候只有一个法人代表进行合同签署，缺乏专业人才参与合同管理和执行，致使合同实施过程中的风险和问题无法得到有效的管理和解决。
(2)合同管理和执行缺乏制度
缺乏合同管理流程和制度标准，随意性行为较多，企图通过强权手段来完成合同执行，违反了诚信原则，在执行过程中遇到逆境可能会采取过激手段，加剧了企业的舆论纠纷。
(3)合同管理凭经验操作
许多建筑施工企业在合同管理方面没有统一的标准和规范，有的凭经验操作，没有考虑项目的实际情况，也没有分析风险，导致一些合同无法有效地执行。
2.合同争端
在合同管理的过程中，建筑施工企业的合同争端问题也比较普遍。一个合同的争端主要体现在合同签署时的欺诈、信息不对等、合同执行的过程中的风险、信任度等等。同时，随着我国市场环境的变化和加入WTO的影响，与外商合作的建筑施工企业因文化差异和思维方式的不同，常常会发生合同翻译不当、语言表述不当等问题，导致合同的争端。
三、建筑施工企业如何优化合同管理？
建筑施工企业应该在合同管理方面做出以下的努力：
1.加强机构建设
建筑施工企业要加强合同管理的机构建设，完善合同管理流程和制度。如应该设立专门的合同管理小组，由专职人员进行合同审查、监督和控制，严格执行合同管理制度。
2.强化人才培养
建筑施工企业应该加强对合同管理人才的培养，标准化培养、激励人才、提高人才的专业化水平。同时,培养核心D员工，提高企业的核心竞争力。
3.提高信息化水平
建筑施工企业应加强信息化建设，开发财务管理软件，规范手续。同时,建筑施工企业可以向云服务提供商咨询相关问题。
4.建立诚信机制
建筑施工企业应积极响应国家号召，以诚信为基础，以重品质、重效益为核心，从根本上控制合同风险和减少合同纠纷。企业应该建立完善的合同管理机构和控制机制，以确保合同的质量和有效执行。
结论:
值得一提的是，建筑施工企业的合同管理是一个长期的过程，它与企业的管理理念和制度密不可分。更重要的是,合同管理的质量和效果，直接影响到企业的发展和竞争力。因此,通过完善合同管理流程，提高管理机构和职能人员的专业水平和效率，建立良好的信用机制，优化建筑施工企业合同管理方面的问题，是每个企业都要去努力和探索的方向，也是企业迈向新时代发展的必由之路。