好啊网：企业文化与综合管理讲座幻灯片资料.ppt

主讲：王菲
共个四部分第一部分：企业文化体系建设操作实务；文化与企业文化的内涵比较企业文化理论的确立

美国哈佛大学的安东尼·阿索斯和斯坦福大学的理查德·帕斯卡尔在《日本企业管理艺术》一书中，归结为“7S”理论即
战略(Stratagy)
结构(Structure)
制度(Systems)
共同的价值观(SharedValues)
人员(Staff)
作风(Style)
技能(Skills)七个要素的英文都是以S开头的，所以也称为7S结构\7S模式。战略企业文化的构成精神文化、制度文化、物质文化要素的逻辑关系企业文化的类型影响企业文化建设的因素企业文化构建原则企业文化构建内容企业文化精神层构建内容企业文化制度层构建主要内容物质层构建内容理念识别MI企业文化建设实施保障规划
设计企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业管理科学理论与管理哲学理念的有机结合。第二部分：综合管理能力提升实务；1、中层干部团队管理、目标制定、计划实施能力提升：1、价值观管理。每个人都有自己的价值观取向，如果使不同的个人价值观与一致的团队价值观取得交合点，是价值观管理的重中之重。价值观从内心从性格而生发的，是企业管理最坚实的依靠。

2、管理论系统。团队管理需要一系列的环环相扣的方法。而重中之重，便是目标管理与问题解决能力，掌握它，一切便接刃而解。

3、执行力实现。执行力是达成团队目标的必经之路。如何让目标做得又快又好，就是执行力的学问。
在公司的各项经营管理工作上具有清晰的目标感，清楚
由此达成目标的路径及需要整合的资源，对实现目标的关键
环节能够进行有效控制，以配合工作计划的快速推进。
第二部分：综合管理能力提升实务；2、中层干部发掘问题冰山模型第三部分：执行力塑造操作实务；第四部分：管理沟通技巧提升操作实务一、管理沟通定义二、管理沟通的特征三、管理沟通要素四、管理沟通过程五、管理沟通的组成结构六、管理沟通要诀-五会七、管理沟通技巧