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对人力资源资产属性及计量方法的剖析
人力资源是一种具有资产属性的资源，因为其具有价值、可以进行测量和管理。然而，与传统资产不同的是，人力资源作为一种“软资产”，其价值取决于其“使用时”的效用，并且其价值更多地是长期投资，而非短期投资。因此，人力资源的计量方法和资产管理方法也应该具有其特定性。
人力资源资产的属性
首先，人力资源资产具有价值。一名员工带来的价值不仅是面向生产的价值，还包括有关公司文化、客户联系、专业知识等方面。通过引入合适的人才，公司的价值可以得以提高，因此，这些人才具有重要的资产属性。除了公司外，个人的人力资源同样具有资产属性。个人的技能、经验、知识都是有价值的，并可以影响到他们的职业发展。
其次，人力资源资产需要进行测量。尽管人力资源资产的价值更加抽象和难以量化，但我们可以通过不同的方法来评估其价值。一种方式是用工资成本为基础进行计算。另一种方法是以组织绩效和员工绩效为指标，对其进行绩效分析来判断人力资源的价值。
第三，人力资源资产必须进行管理。公司和组织的管理人员必须予以重视并管理所有人力资源，因为只有这样才能有效地运用其价值。整个管理过程包括吸引、培训、激励和留住人才等多个方面。这些措施都是为了更好地管理和利用人力资源，让其达到最大化的价值。管理人员需要认识到，通过有效地管理组织中的人力资源，可以提高组织的竞争力，从而更好地实现其经营目标。
人力资源资产计量方法
对于人力资源资产的计量方法，虽然存在许多不同的评估模型和方法，但它们都有同样重要的特点，即评估周期、测量工具和数据源。
评估周期
电子商务、互联网等新兴行业的即时回报性强，而传统企业的回报期相对较长。不同行业、不同类型的公司，其人力资源资产的价值回报周期不同，因此在进行人力资源资产评估时，需要根据实际情况进行选择。
测量工具
人力资源资产的测量工具则需要根据人力资产的特点而确定。一些测量模型包括发展指导、折旧指数、人力资本的替代成本、衡量员工对组织的贡献，以及替代收益等方法。
数据源
评估人力资源资产时所需的信息多种多样，在不同的部门工作的人员对于同一职位的协作以及严格的绩效管理系统都可以提供相关信息。这些信息可以提供组织所需的绩效目标、组织结构、员工技能和工作经验等方面的数据。
总结
人力资源资产是一个不可忽略的重要部分，它们能给公司和组织带来独特的价值。要确保最大化地利用人力资源资产的价值，必须进行适当的管理和计量。虽然计量工具和方法有所变化，但关注两要素，即计量周期和数据源的选择，可以出现人力资源资产更准确的计量结果。最后需要强调的是，良好的人力资源管理和计量能够提高组织的绩效和竞争力，从而更好地实现其经营目标，因此管理人员需重视其价值和效果。