战略环境评价的理论及技术方法探讨.docx

战略环境评价的理论及技术方法探讨
随着全球化的加速和经济竞争的日益激烈，企业的发展面临着诸多挑战。如何在环境变化和不确定性的背景下，做出正确的战略选择，成为了企业发展的核心问题。战略环境评价作为企业战略决策的重要依据，具有不可替代的作用。本文将围绕战略环境评价的理论和技术方法进行探讨。
一、战略环境评价的概念
战略环境评价是指企业在制定战略时，对外部环境进行分析和评估，以确定企业的优劣势、机会和威胁，为制定战略提供有效的依据。良好的战略环境评价可以帮助企业做出正确的战略决策，适应市场变化，提高企业的竞争力。
二、战略环境评价的理论基础
战略环境评价的理论基础包括SWOT分析、PEST分析和五力模型分析等。
1.SWOT分析
SWOT分析是一种常用的战略环境评价方法。其核心是通过对企业优劣势、机会和威胁的分析，明确企业所处的环境，为企业制定战略提供依据。SWOT分析分为四个环节：Strength（企业优势）、Weakness（企业劣势）、Opportunity（机会）和Threat（威胁）。SWOT分析有助于企业对自身的优缺点有清晰的认识并明确市场机会和竞争威胁，以便采取相应措施。
2.PEST分析
PEST分析主要是对外部环境的评价。PEST分析包括对公司所在区域政治、经济、社会、技术四个方面进行分析。企业可以通过分析这些方面来了解宏观经济环境，预测未来市场走向，为战略制定做出更为科学的决策。
3.五力模型分析
五力模型分析是由波特（Porter）提出的。模型认为，企业所处的市场派别有五种竞争力量，包括供应商的谈判能力、买方的谈判能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和市场现有企业间的竞争。通过分析这五种力量，企业可以更好地了解自己所处的市场竞争状况，并采取相应的战略措施。
三、战略环境评价的技术方法
1.定性分析法
定性分析法是一种对环境进行评价的方法。主要包括SWOT分析和PEST分析。通过对公司的内外部环境进行分析，来了解企业面临的机会和问题，为制定战略提供依据。
2.定量分析法
定量分析法是对公司所处环境进行深入分析的一种方法。在这种分析方法中，根据市场调研和数据分析，以数据为基础来分析企业所处市场的竞争环境、行业趋势和未来市场走向等信息。
3.示范项目法
示范项目法是一种将公司的设计和企业文化与环境相融合的方法。该方法不仅注重企业自身的发展，也注重企业所处的社会、文化等因素。在示范项目中，企业将自身设计纳入到环境考虑因素之中，以保证环境和谐。
四、结论
战略环境评价具有重要的作用。作为一项持续进行的工作，战略环境评价需要运用科学的理论基础和有效的技术方法来了解和评估企业所处环境，为企业制定战略提供依据。在今后的发展过程中，企业还需要不断更新战略环境评价的理论和技术方法，以适应不断变幻的环境。