第3章企业文化与团队建设1234173上课讲义.ppt

企业文化与团队建设第一单元企业文化实践的现状与问题企业格言什么是文化2、中美文化的对比3、当前中国企业的企业文化存在问题4、企业文化的现状5、企业文化的3种类型6、企业文化难以贯彻原因之一---认同错位7、企业文化难以贯彻原因之二---没有共识8、企业文化难以贯彻原因之三---缺乏激励激励形式——精神激励9、企业文化难以贯彻原因之四---执行不到位第二单元企业文化的概念与内容1、企业文化的概念2、企业文化的发展3、McKinsey7S模型-彼得斯、沃特曼4、企业文化的真正含义5、企业文化的五大内容6、企业文化的四个层次7、国内对企业文化的四层次界说8、企业文化的导向功能9、案例：砸冰箱砸醒了员工的质量意识10、企业文化的凝聚功能11、企业文化的约束功能12、企业文化的调适功能13、企业文化的激励功能14、中国传统商业文化的精华同仁堂店训16、海尔的企业文化17、企业文化的幅射功能18、管理的实质是文化19、企业文化与企业管理的关系执行层21、企业愿景22、企业愿景设计要求23、企业愿景案例24、企业使命25、企业宗旨策略层27、企业精神28、企业精神案例29、企业精神的提炼中国优秀企业精神的特点30、企业精神的提炼案例31、企业价值观思考题32、价值观构建要面对七个方面33、企业价值观的影响半径34、企业价值观的重要性35、价值观的四个层次管理者在面对金钱、利益、诱惑的时候，会做出正确与错误的选择。
错误的决定也许十分容易---从短期看，让你贪图一时；
正确的决定也许让你十分痛苦---从长期看，却让你幸福
和平安一世。
企业和企业人的正直和诚实非常珍贵，经不起在短期利益上的糟蹋浪费。当你违背了自己所主张和信仰的价值观时，会走下坡路，而且越来越糟糕。
自我背叛是失败的药引子，在每个领域成功者都是那些坚守自己价值的人。
案例：台湾----王永庆，北京---张朝阳
案例：国美电器---黄光裕38、管理与文化动因模型39、企业文化因子模型40、企业运营理念41、企业运营理念的构建建议42、案例：人才理念主动协作思考题思考题第三单元企业文化建设的途径与方法思考题：1、企业文化建设循环图2、企业文化的建设法宝4、国内成功的企业家经营理念5、企业文化的决定因素6、企业文化建设的实施步骤7、企业文化研究过程8、认识现实的企业文化9、认识现实的企业文化---调查问卷联系人选择
先后次序
“落一群不能落一人”
定量研究：分类是关键参观
不是走马观花
透过现象看本质

参与
有所为有所不为
尽量融入其中
把握关键要素12、确定目标企业文化需考虑13、企业形象策划---CIS导入14、企业的理念标识系统(MIS)15、案例：精彩MI:16、企业的行为标识系统(BIS)17、企业行为标识系统分为2部分18、企业的视觉标识系统(VIS)19、企业视觉标识系统的应用要素案例：企业文化VI策划第四单元企业文化如何落地实施孙悟空修炼成功之后，头上的紧箍咒还有吗？1、观念的发展2、企业文化的建设与灌输完成企业理念（MI）和企业行为（BI）手册、总概念书；
开发具有识别意义的企业使命、企业口号、企业座右铭。
用企业理念（MI）推进、深化和完善企业制度创新，实施资源有效配置。
用企业行为（BI）规范全体员工，以全新的经营理念、经营思路、经营方式提高公司的管理水平、赢利水平。
公开发表CIS：
实施阶段：
实施效果的检验：4、企业文化宣贯的问题5、案例：企业文化真正落实6、企业文化制度落实执行7、企业文化制度设定注意问题8、企业在制度建设与执行中的困境9、企业文化传播的6个主体10、培育企业文化的途径高绩效的团队建设课程大纲99使命、目标、过程、结果第一部分：高效团队的认知1、团队建设日趋重要的时代背景营造团队文化和团队精神3、团队的定义团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。5、从《智取生辰纲》看团队没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡没有群体支撑的个人绝对会一事无成角色错位是团队建设的最大难题9、团队特征10、有效的团队特征11、团队的组织气氛11、案例分析：《伤心的故事》（1997年7月7日《北京科技报》文三白）12、《伤心的故事》第二部分：高效团队的建设思考题：2、胜任素质识别的基本流程3、胜任特征模型包含的特征要素4、思考题5、领导要为团队选对人6、团队形成的过程7、团队建设的途径8、高效团队建设时期的关键点9、以角色界定的途径10、团队角色举例11、团队角色12、团队八种角色分析13、世间万物各有功用14、团队角色的融合15、团队的五种机能障碍16、团队建设中的3个危险信号17、小团体的管理与活用要点18、成员关系：决定团队的整体效能19、卓越团队的五个方面第三部分：高效团队的领导与激励1、管理与领导的区别

《变革的力量－领导力》－领导与变