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浅析如何建立、健全煤炭企业的激励与约束机制
激励和约束是企业管理中至关重要的两个方面，尤其对于煤炭企业这样的行业，在国内和国际市场上，都将面临着严峻的市场压力。煤炭企业需要制定和实施相关的激励与约束机制，以促进整个企业的发展和提高经济效益。
一、激励机制
激励机制可以激发员工的潜在动力，提高企业的生产效率和创新能力，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
1.制定多元化激励策略
多元化激励策略包括：物质激励、职业发展激励、心理激励等，这些激励方式能够有效地提高员工的积极性和工作热情。企业可以通过在奖金、津贴和福利等方面予以适当的激励，以推动员工的工作积极性和责任心。
2.制定考核评估机制
企业可以制定相关的考核评估机制来鼓励员工的发展。考核评估系统不仅可以对员工业绩进行评估，还可以对员工的发展和职业规划进行指导，加快员工的职业发展和提高工作效率。
3.激励制度化
企业可通过制度化设计，让激励成为员工工作的常态化。例如，制定出勤奖励制度、敬业奖励制度、绩效奖励制度等，让员工明确激励规则和标准。自动化、信息化的考核、奖励机制也是可行的手段。
二、约束机制
约束机制是企业行为受限的规范方式，旨在规范企业员工的行为准则，避免员工违法、违纪，维持企业内部的秩序。
1.法律约束
企业必须依照国家的法律法规开展业务，并定期对员工进行法律教育，防止员工从事违法行为。管理团队也应该对员工的行为负责，严惩违规行为，做到以处罚为威慑，同时采用奖励手段来鼓励员工遵守法律法规。
2.规章制度约束
企业必须依据国家法律以及企业内部的规章制度来规范员工的行为。规章制度设置应该充分考虑到员工的工作和生活实际情况，实行科学管理，使员工更加愿意遵守企业规章制度，合作共赢、和谐发展。
3.道德约束
企业在制订激励和约束机制的同时，也要注重保持员工的道德水准，要求员工树立良好的职业道德，自觉遵守企业规章制度。同时，企业还要重视员工之间的相互约束和监督，鼓励员工互相督促，相互帮助，形成铁的约束、开放合作的企业文化。
总之，在煤炭企业日益激烈的市场竞争中,良好的激励与约束机制是保持企业稳定发展、确保竞争力的关键。企业应该根据自身实际情况，设计出符合企业特点和员工发展的激励与约束机制，使其更加适应市场环境，成为员工和企业共同发展的动力支撑。