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浅析国有煤炭企业人才建设存在的问题、原因及对策
随着我国经济的不断发展，能源需求也在不断增长。煤炭资源一直被我国视为重要的战略资源，国有煤炭企业在国家经济中扮演着重要的角色。而随着经济发展的不断推进，国有煤炭企业的人才建设问题也愈发突显。那么，国有煤炭企业人才建设存在的问题、原因及对策应该如何探讨呢？
一、存在的问题
1、教育培训相对滞后
国有煤炭企业的教育培训模式比较落后，教育资源配置较为单一，总体教育水平较差，严重制约着企业人才队伍的建设。
2、人才培养质量不高
国有煤炭企业人才培养质量不高，培训的重心还是在于职业培训，缺乏体系化的技能树和职业成长规划。
3、从业人员缺乏监管和管理机制
煤炭行业人员招聘通过“关系”、“协议”等非正常渠道得到很大的滥用，资质证书造假、排挤真正的优秀人才等现象的普遍存在也极大的影响了人才培养的质量。
4、人才流失严重
随着我国市场经济的发展，国有煤炭企业的员工竞争力相对较弱，一些高素质人才逐渐流向其他行业和领域，这对企业的正常运营以及人才队伍的建设都带来了很大的挑战。
二、原因分析
1、制度机制落后、管理不善
国有煤炭企业制度机制和管理方法的问题也是制约企业人才建设的关键因素，严重制约着企业人才队伍的建设。
2、市场竞争力不足
由于国有煤炭企业市场竞争力较弱，在员工分配、薪酬待遇等方面存在很大差距，这也直接影响了企业人才的吸引力和保留能力。
3、行业环境复杂
煤炭行业的务工条件复杂，对物质和环境的物理性、化学性都要求高,以致于不少优秀的人才短暂地在工作过程中就离职了。
三、对策建议
1、推进企业教育培训革新
通过全面完善企业教育培训体系，树立企业人才培养的长期观，促进员工自我发展和成长。
2、加大人才引进和培养力度
加大人才引进力度，采取灵活的职业发展模式，推进人才培养质量不断提升。
3、建立科学的人才管理机制
建立科学的人才管理机制，实施有效的薪酬福利制度和晋升激励机制，提高员工的职业发展性和主动性。
4、加强行业监管和标准化
加强行业监管和标准化建设，切断人才招聘的黑白产业链，打击造假、排挤优秀人才等现象，提升企业吸引力和员工信心。
结语
国有煤炭企业人才建设存在的问题不容忽视，通过对其存在的问题、原因及对策进行分析，可看出要解决人才建设的问题，势必需要企业、社会和国家等多方共同努力，加强制度和机制建设，营造良好人才环境，提高企业的综合竞争力。