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浅析煤炭企业战略性人力资源管理
随着国民经济的迅速发展，我国煤炭产业也在逐步发展壮大。在这样一个背景下，煤炭企业战略性人力资源管理的重要性也越来越凸显出来。本文将从以下几个方面对煤炭企业战略性人力资源管理进行分析和阐述。
一、煤炭企业战略性人力资源管理的概念
战略性人力资源管理可以看做是公司战略执行力量的一个支撑。它主要是依靠人力资源部门的经验和管理知识，鼓励员工参加公司决策，制定并实施企业整体战略计划。煤炭企业战略性人力资源管理则是在满足公司业务目标和长期发展战略的基础上，促进员工匹配企业战略发展需求，引导员工成长和创造价值，实现企业与员工利益的共赢。
二、煤炭企业战略性人力资源管理的意义和价值
煤炭企业战略性人力资源管理的实施对企业意义和价值显而易见。首先，它可以有效地提高煤炭企业的竞争优势。人才是企业最重要的资源，一旦掌握了优秀人才，企业就能获得强大的竞争力。其次，实施战略性人力资源管理可以提升员工的绩效表现。员工的绩效表现决定企业的生产效率和商业价值，而优秀的绩效表现需要有一个良好的管理机制和培训体系。最后，战略性人力资源管理可以激发员工的归属感和忠诚度。员工的忠诚度和归属感是企业稳定发展的重要保障，只有拥有一支忠诚且稳定的员工队伍，企业才能长久地发展下去。
三、煤炭企业战略性人力资源管理的实施策略
实施战略性人力资源管理的关键是采用合适的策略。以下是煤炭企业在实现战略性人力资源管理的过程中，需要采用的策略：
1.企业文化建设
煤炭企业应该加强企业文化建设，树立正确的价值观和价值系统。企业文化不仅可以提高企业员工的道德水平和思想水平，还可以加强企业与员工的交流和沟通。
2.人才培训和绩效评估
企业应该实施全方位的人才培训，提高员工的专业技能和业务能力。同时，企业应该通过严格的绩效评估和考核机制来调动员工的工作热情和积极性。
3.引领人才发展
煤炭企业应该注重引领人才发展，培养领导人才和专业人才。通过各种培养机制，企业可以为员工提供更多的晋升机会，吸引优秀人才加入企业。
4.物质福利激励
企业应该加强物质福利激励，提高员工的工资待遇和福利，激励员工积极工作。同时，企业也应该加强对员工的安全保障，提高员工对企业的信任度。
四、煤炭企业战略性人力资源管理的难点
尽管煤炭企业战略性人力资源管理的实施可以为企业带来重要的价值，但在实践中却存在一些难点。以下是几个需要注意的难点：
1.技术难题
随着煤炭企业的自动化和信息化程度不断提高，很多员工的技能要求也在不断变化。企业难以掌握最先进的技术，员工的知识和技能缺口也会影响企业的发展和应对竞争。
2.红利缺口
煤炭企业人才市场的竞争愈加激烈。对于技术和管理的优秀人才，受限于企业的条件和福利待遇，企业很难从市场中获得足够的红利来吸引和留住这类人才。
3.思想难题
在一些煤炭企业中，由于思想观念落后和管理不科学，员工的投入和热情受到一定程度上的影响。企业需要改变思想观念，加强管理，并激发员工的工作热情和积极性，从而为企业开拓更好的发展前景。
综上所述，煤炭企业战略性人力资源管理的实施可以有效提高企业的竞争力和效益。随着环境的变化和企业的发展，煤炭企业应该不断改进和创新人力资源管理策略，为企业的良性发展提供长期的支撑。