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煤炭企业兼并重组中财务管理方法存在的不足及建议
在当前煤炭企业兼并重组的趋势下，财务管理方法是企业疏导合并所必需的一项重要任务。然而，目前煤炭企业财务管理方法亟需进一步完善与改进。本文将阐述在煤炭企业兼并重组中财务管理方法存在的不足，以及对此提出的建议。
不足之处：
1.不同企业的财务体系不同。不同煤炭企业之间，其财务体系往往存在着较大的差异。这就给煤炭企业的财务管理带来了较大的困难。例如，不同企业的会计准则可能存在差异，会计核算处理方式也不同。这些差异会导致在会计报表编制过程中，存在不同的会计处理方法，反映出来的财务状况也有所不同。如果不合理处理这些差异，会对企业财务管理造成较大的不利影响。
2.重组成本估算不准确。在煤炭企业兼并重组过程中，涉及到的成本估算存在误差，这就给企业在未来的财务管理中带来估算难的问题。例如，重组成本中可能包括企业绩效考核、人员安置费用、技术复制成本等。这些成本的估算非常受制于个人的经验与技术水平，若没有科学合理的方法进行计算，就会造成成本估算的不精确。这样就会导致企业在未来的财务决策中出现不确定因素，从而影响企业的正常经营。
3.重组后财务情况不清晰。在煤炭企业兼并重组后，往往存在不同的财务情况。如果重组后企业内部的财务情况不清晰，就会对企业的管理和效益产生不利影响。这主要体现在企业的资产负债表、利润表等财务报表上。如果这些财务报表不清晰明确，就会导致企业在未来的财务管理中发生失误。
建议：
1.规范财务体系。为了更好地进行煤炭企业兼并重组，我们应该尽可能地统一不同企业之间的财务体系。这需要企业在进行财务管理时，注重规范化管理，对会计准则的应用、财务操作等方面进行标准化处理，以保证企业在兼并过程中，会计报表贴合实际情况。
2.充分评估重组成本。在进行煤炭企业兼并重组时，企业需要充分评估重组成本。这需要一个成本核算的系统，以科学合理的方法计算企业的绩效考核、人员安置等成本，以免重组后出现意料之外的成本风险，产生财务管理上的问题。
3.建立适配的财务系统。在煤炭企业兼并重组后，应该建立适应新的财务情况的财务管理体系。这个管理体系应该基于新的企业状况和重组后的财务情况建立，为企业管理者提供一个清晰的管理体系，清晰地显示资产负债表、利润表等财务报表信息，避免由于重组带来的管理和运营风险。
总之，煤炭企业的兼并重组对财务管理带来了新的挑战和机遇。只有在对财务管理方法不足进行改进的同时，才能为企业带来更好的发展，从而在煤炭产业的竞争中占领自己的一席之地。