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煤矿企业成本管理中存在的问题及其对策探究
一、问题存在
煤矿企业在运营过程中需要进行成本控制和管理，对于其生产成本、销售成本等方面进行严谨的计算和衡量，以保证企业的利润率和经济效益。但是在实际操作过程中，存在以下问题。
1.成本核算不准确
在进行成本计算时，煤矿企业会遇到很多困难，例如有些成本难以计算或无法量化，某些成本又被误认为是其他成本的一部分，等等。这会导致企业的成本核算不准确，进而影响企业的经营决策。例如，一些看似廉价的产品会因为计算错误而被制定成非常昂贵的价格，或者某些产品的产量和销售价格都是不正确的，从而导致企业在一些重要的生产环节上遭受亏损。
2.成本控制不到位
煤矿企业的成本控制应该是从生产到销售全过程的控制，同时也应该是从成本分析出发，发现问题并加以解决。但许多企业在成本控制上缺乏全局的视野，只知道控制汇总数据而忽略单项成本（如能源、设备维修保养、工人、原材料等），这将会导致控制成本的效率并不高，企业也无法获得有效的管理意见。
3.成本管理方式陈旧
煤矿企业的成本管理方式需要不断创新，以适应企业内部与外部变化的环境。但在一些企业中，成本管理仍停留在阶段性的统计报告，对成本管理和控制缺乏系统和科学的方法和手段，缺乏紧密的盘点和监控，从而无法及时发现和修正问题。
二、对策探究
为了解决上述问题，煤矿企业需要以下对策探究：
1.精准成本核算
煤矿企业应当在成本核算上力求精准、详实而实际，将未计算的成本清楚地列出来，尽量避免成本漏算。企业在计算成本时要关注所有产生的成本，比如设备、燃料、人力、原材料、仓库租金等，特别是对于掩盖在其他成本项中的潜在成本，如人力、工具和时间等，需进行详细核算，从而得到一个全面的成本图景。
2.有效成本控制
企业应根据实际情况来制定合理的成本控制计划。控制计划应该考虑本身的实际情况，如规模，人员，设备等，以确保合理效果。控制计划应以实际的数据为基础，而非只靠盘点工作，减少成本控制上的错误。同时，除了注意单项成本外，企业还可以在团队管理中进行减少人员失误，提高工人自主性等方面进行有效的成本控制。
3.科技化成本管理
现代科技在成本管理方面提供了很多新思路和新方法，企业应用科技手段进行成本管理，以确保成本核算的真实和可靠，同时能够及时发现和修正问题。比如电脑计算、信息技术和报告管理工具等的应用，可以快速速度的得到成本运营情况，并能够形成更加合理和及时的决策。
总之，煤矿企业需要在成本管理上加强管理，解决不准确的成本核算问题，加强成本控制，及时发现和纠正问题，并积极采用科技手段，以便有效地推动企业顺利发展。