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煤矿非煤企业财务管理问题及对策
随着社会的发展和经济的进步，财务管理已成为企业管理的重要组成部分，它对企业的健康发展具有至关重要的作用。在现实生产中，煤矿企业和非煤企业存在着很多相同的财务管理问题，如收支匹配、资金管理、资产管理、成本控制等。本文就对煤矿企业和非煤企业的财务管理问题，提出相应的对策，以期为企业的健康发展提供参考。
一、煤矿企业财务管理问题及对策
1、收支不匹配
由于煤炭市场行情波动大，煤矿企业往往由于市场因素导致收支不匹配，进而影响企业的生产运营。因此，煤矿企业应加强市场研究，提高销售能力，制定合理的库存控制政策，以确保生产和销售的平稳稳定。
2、资金管理不善
煤矿企业往往面临资金紧张的问题，导致企业难以完成生产计划，加剧市场风险。为此，煤矿企业应该加强资金管理，合理使用贷款等资金资源，增加财务收入，把握市场走势的变化，合理安排企业资金的投资与应用。
3、资产管理不规范
煤矿企业的财务资产都是直接产生的生产资产，因此资产管理不规范将会严重影响企业的经济效益。为了避免这种情况的发生，煤矿企业应加强资产管理，清理闲置资产，流转闲置资金，提高资产利润，增加企业的竞争力和经济效益。
4、成本控制不严格
煤矿企业由于生产资料或者环境都会受到变化的影响，采用的生产成本也会有所不同，因此对煤矿企业进行成本控制会有很大的困难。为此，煤矿企业应针对不同生产环境制定不同的成本控制策略，提高生产成本的管理精度，从而保证企业的长期经济效益和竞争优势。
二、非煤企业财务管理问题及对策
1、资金流动不顺畅
非煤企业生产的产品在市场上的流通周期长，而且往往需要扩大生产规模，因此资金流动不顺畅问题比较严重。为此，非煤企业应加强现金管理，合理安排资金流转，保证企业的生产用资金足够，提高企业的流动资产运用效率。
2、资产管理不规范
由于非煤企业资产的价值变化和使用状况的不同，所面临的资产管理问题就比较复杂。因此，非煤企业应在日常工作中加强资产管理，合理保管资产，明确资产出入流程，避免资产损失和浪费，提高企业资产的利润率和经济效益。
3、成本控制不严格
由于非煤企业的生产要求和出厂产品的特性不同，需要根据具体生产情况制定相应的成本控制方案，但并不是所有企业都严格遵守这个原则，使得成本控制问题不严格。为此，非煤企业应加强成本管理，制定相应的成本控制方案，系统管理成本控制，保障企业的经济效益和长期发展。
4、财务审批体系不健全
由于非煤企业的生产和管理模式不同，财务审批体系建立时间也较短，管理体制和审批机制上还存在一些问题。因此，非煤企业应建立完善的财务审批体系，实行规范化、科学化的管理和审批流程，提高企业的管理和审批效率。
总之，无论是煤矿企业还是非煤企业，都需要加强财务管理，提高企业的经济效益和生产竞争力。对于财务管理问题，企业需要定期进行对比分析，针对企业的实际情况制定相应的财务管理方案，以期实现企业的可持续发展。