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煤炭企业兼并重组后暴露的问题及安全技术对策
煤炭企业兼并重组已成为当前煤炭行业发展的趋势，通过优化资源配置、减少资源浪费等手段，提高企业竞争力，实现行业可持续发展。然而，随着兼并重组的不断深化，一些问题也逐渐显现出来，尤其是安全问题。本文将从煤炭企业兼并重组暴露的问题及安全技术对策两方面进行分析。
一、兼并重组暴露的问题
煤炭企业兼并重组带来了一系列的问题，主要表现在以下几个方面：
1.生产管理混乱
随着煤炭企业的兼并重组，原有的管理体系和规章制度、工作流程等也会发生变化，这必然会加大生产管理的难度。新入职的员工可能还不够熟悉公司的各种规章制度，而且不同企业之间的安全标准和生产方式也不同，这就容易出现管理混乱的情况，影响安全生产。
2.设施老化
另外，不少企业在经过多年的生产后，设备和设施的老化程度比较高，需要进行维护和更新升级。但是，一些企业在兼并过程中，缺乏管理经验和财力支持，可能会忽视设施的维护和更新，导致安全隐患。
3.安全意识淡薄
在一些小型企业中，安全生产意识尚不够普及，而且对于安全生产工作的重要性认识不够。如果这些企业在兼并重组后没有引进或培养安全生产专业人才，安全意识和安全文化就很容易被忽视，增加了安全事故的风险。
二、安全技术对策
以上问题的解决需要全方位的安全技术对策，包括以下几点：
1.加强安全教育培训
针对企业员工安全意识和安全文化的缺乏，可以加强安全教育培训，让员工了解企业的安全方针和安全规章制度，强化安全意识。同时，定期开展现场安全培训和演练，提高员工应对突发事件的能力。
2.完善安全管理制度
针对企业管理混乱的问题，可以加强规章制度建设，完善安全管理制度和标准，合理分工，明确职责，确保管理有序。
3.加强设施维护和更新
针对设施老化的问题，可以采用现代化的检测技术和设备，定期进行安全检查和跟踪维护。对于已经老化严重的设施，可以及时更新更新升级，确保设施安全可靠。
4.引进或培养安全生产专业人才
针对安全意识淡薄的问题，可以引进或培养专业的安全生产人才，通过知识学习和实践操作，提高职工的安全技能，增强安全文化建设。
总结：煤炭企业兼并重组是促进行业可持续发展的重要手段，但同时也存在一系列的问题，安全生产问题尤为突出。为了确保企业的生产安全和人员安全，必须采取全面的安全技术对策，加强安全管理和人员培训，保证兼并重组的顺利推进，并为行业的可持续发展提供有力保障。