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煤炭企业技术中心存在的问题与对策
煤炭企业技术中心是指为提高企业技术创新能力和产品技术含量，集中研发和技术服务的机构。在我国，煤炭企业技术中心的发展缺乏长远规划，投入不足，人才流失等问题严重制约着其技术研发和创新能力的提高。本文将从技术中心存在的问题入手，探讨其对策。
煤炭企业技术中心存在的主要问题：
1.投入不足
煤炭企业技术中心的发展需要资金投入，但目前，由于煤炭行业处于严重过剩状态，煤价低迷，企业利润不高，很难分配足够的资金用于技术中心的建设和运营。
2.人才流失
由于市场的不景气，煤炭企业技术中心不能为科研人员提供足够的福利待遇，导致科研人员流失，技术中心的技术储备与积累的能力随之下降。
3.研发重在应用
煤炭企业技术中心往往过于关注产品的应用，而忽略产品的研发和改良。这使得技术中心忽略了技术上的差异化和创新，局限了产品升级发展。
煤炭企业技术中心需要采取的对策：
1.加强技术研发
应该将研发放在技术中心的优先位置。可以通过合作开发、委托研究、合作研究，推动研究工作，从而提高技术创新水平。
2.稳定人才队伍
加强人才聘请和培养，要保证员工的福利待遇和职业发展，提供良好的工作及生活环境，同时要建立完善的评价体制和奖惩制度，吸引人才留在技术中心。
3.注重投资
投资也是技术中心发展的重要保障，企业应该增加科研经费，采取引进技术、购置成熟技术、自主研发等合理的投资方式，加大对技术中心的投入力度，从而提升技术水平。
4.加强产学研合作
针对技术中心应用过于重要的问题，进行产业技术需求和科研成果的合作研究，使技术中心的研发成果在应用及推广上得到更加广泛、深度的应用，进一步推动煤炭产业的高质量发展。
综上所述，煤炭企业技术中心的发展面临诸多困难和挑战，但通过在前期的资金、人才、研发、投资和产业、学术界的深入合作，整合各方资源，将为其后续的发展打下良好的基础。