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煤炭企业资金管理方式与控制分析
煤炭企业资金管理方式与控制分析
随着国家对能源领域重视程度的不断提升和环保政策的不断强化，煤炭行业面临着许多挑战，如居民日益增长的对清洁环保能源的需求，以及环保政策对大气污染、水污染的限制等。在这背景下，煤炭企业资金管理方式以及其控制手段的设定和完善变得至关重要。本文从煤炭企业的特殊性以及现代化资金管理方式的特点出发，对煤炭企业的资金管理方式和控制进行分析，为行业决策者提供借鉴。
一、煤炭企业资金管理的基本特点
煤炭企业的经营活动具有一定的季节特点，即煤炭需求量和价格存在较为明显的供需周期性，收入与支出也造成了企业的短期现金流波动；同时，煤炭企业的投资额较为庞大，如采掘设备的投入、尾矿处理设备的研制及建设、新矿区的开拓等，这些都使得企业的经济责任和资金使用计划变得更加重要。
煤炭企业还具有区域分布广、采掘条件的具体性、环保压力大、准入门槛的严格等特点，这些都对企业的资金使用和管理方式带来了更高的要求，需要针对性地提出方案和策略。同时，由于国企的特征，政策性银行以及信贷机构的资金优势也造成了资金管理方式受到很大影响。
二、现代化资金管理方式在煤炭企业的应用优势
1.降低企业风险
现代化资金管理方式中的风险管理策略，如金融衍生品、远期外汇、保险等金融工具，可以使企业在面临市场波动和风险时，实现风险分散和转移，减低企业的经济风险。对于煤炭企业来说，可以将投资风险降到最低，提高煤炭企业的效益。
2.提高煤炭企业竞争力
现代化资金管理方式中的成本控制策略，在煤炭企业中可以更好地管理生产成本、营销成本、财务成本和企业运营成本，降低有效税率，从而提高企业在市场前景和竞争力方面的地位。另外，采用积极的资金管理策略，结合市场需求，有效实现了流动资金管理。
3.强化资金利用效率
现代化资金管理方式最主要的特点是在资金利用方面更加有效地运用了公司现有的各种资金元素，以此实现公司的资金流动和组织管理而获得更大的利益。例如，企业可以利用现代金融工具进行理财，在策略性储备上具有更高的价值，实现资金的增值。
三、煤炭企业资金管理方式与控制手段的建立和完善
1.建立风险管理体系
建立风险管理体系，设计合理的控制策略，实现对企业经营风险的有效识别和承担，同时，通过业务资本管理、债务资本管理、投资和股本管理、流动资产管理、市场风险管理等一系列措施，提高企业抵御外部风险的能力。
2.实行精细化管理
精细化管理包括分析经济因素，降低成本、提高效益，实行精细化融资，统筹资金使用，流动资产管理，以及依托节约资源、低碳环保等标准，加强煤炭企业的生产管理，提升企业整体水平。
3.制定合理的问题解决方案
对于在煤炭企业中经常出现的问题，例如“资金流量不匹配”、“制约企业发展的财务瓶颈”等问题，需要制定合理的问题解决方案。例如在方案中逐步进行资产负债表调整，加强现金管理和策略性储备管理，提高对现金流净额的把握。
结论
煤炭企业是国家能源体系中极其重要的组成部分，其为了适应市场变化、提高企业竞争力，必须在资金管理上迅速适应现代化管理方式，完善其资金管理手段和方法，有力地推动资金管理结构的优化和效率的提升，以确保资金使用的科学性，降低风险，提高企业整体水平，为国家经济发展作出贡献。