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煤炭企业人力资源利用的现状及对策
随着中国煤炭企业的发展，其人力资源利用也面临着一些挑战和亟待解决的问题。本文将探讨当前煤炭企业人力资源利用的现状、存在的问题以及可行的对策。
一、煤炭企业人力资源利用的现状
1.严重的人才短缺
煤炭企业人才短缺问题突出，尤其是高级专业人才和高级管理人才的缺乏。一方面，我国煤炭企业的产能不断提高，对人才需求的数量也不断增加；另一方面，由于煤炭行业本身所带来的劳动环境等诸多问题，导致很多高端人才不愿意进入煤炭企业，而是选择其它行业。
2.人才流失严重
煤炭企业人才流失率高，主要原因在于薪资水平与其它热门行业的差距、劳动强度大、工作环境差、福利待遇不够吸引人、企业对人才的管理和培养不够到位等诸多因素。
3.人才结构不合理
当前煤炭企业人才结构中存在一些问题，例如技术工人过剩，而高端人才供应紧缺，这种不合理的人才结构会直接影响到煤炭企业的发展和创新能力。
4.人才管理滞后
我国煤炭企业的人才管理手段滞后，没有及时提高管理水平和方法，导致人才管理效率低下。煤炭企业应该将管理手段进行更加精细的分层，将人才管理打造成具有科学性和规范性的系统工程。
二、煤炭企业人力资源利用存在的问题
1.管理水平不高
中国煤炭企业的人力资源管理水平与其它行业相比，仍有差距，尤其是在招聘、培训、调动和发展等方面，很多企业还是采取传统模式，缺乏创新性。
2.教育培训投入不足
煤炭企业对于员工的培训和教育投入不足，导致员工的知识和技能水平无法提高，对于企业的科研和技术发展构成巨大障碍。
3.薪资福利待遇不够优越
煤炭企业的薪资水平和其它行业相比较落后，不能吸引优秀的人才加入。同时，煤炭企业也应该增加员工的福利待遇，如提高健康保险、工作休假、年终奖金、职业培训等待遇，以吸引更多的优质人才。
4.公司文化不健康
煤炭企业的一些企业文化不利于员工的身心健康等长期发展。
三、煤炭企业人力资源利用的对策
1.打造人才培训体系
煤炭企业应该加强员工的培训和教育投入,制定科学的培训计划。制定出符合员工实际情况和需求的培训方案，由企业安排培训资源并举办培训。同时，建立企业内部教育的机制，为员工搭建交流合作的平台。
2.创造良好的工作环境
煤炭企业要从员工出发，创造一种健康和谐的工作环境。要采取有针对性的措施，如提高职工的宿舍质量、改善工作环境、提高职工健康管理等等，让企业员工身心健康、安心工作。
3.优化薪资待遇
煤炭企业应该提高员工的薪资待遇，以实际的优惠政策吸引人才。不仅要提高员工工资水平，还应该完善员工福利待遇。如年终奖金、保险、工作休假等，让企业员工更有幸福感和归属感，从而逐步提高员工的工作积极性和责任感。
4.建立和谐的企业文化
煤炭企业应该明确自己的企业文化，为员工提供宗旨明确，诚信经营，人才为本等企业文化。通过丰富的企业文化，增强员工的凝聚力和团队合作力，从而提高企业的实力，达到企业的可持续发展。
综上所述，当前我国煤炭企业人力资源利用存在很多问题，但只要针对性的采取有效措施，便可提高煤炭企业人力资源的利用效率，加快煤炭企业的发展和进步。