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煤炭企业计划成本法下存货核算与管理问题浅析
随着市场经济的发展和国家政策的推动，计划经济逐渐退出历史舞台，市场经济成为主流。在市场经济下，煤炭企业计划成本法下存货核算与管理面临多种问题，需要进行深入分析和探讨。
一、计划成本法下存货核算的缺陷
计划成本法是传统的成本核算方法，在计划经济时代广泛使用。在这种方法下，企业将计划成本作为成本基数，在这个基础上计算出商品的成本，来制定产品售价。然而，在市场经济的情况下，计划成本法的缺陷也愈发明显。
1.预估的难度：计划成本制订依赖于给定的生产规划，但事实上，生产过程中难以预估所需的原材料、能源等成本。由于市场价格等因素的变化，企业预测的成本难以真实反应实际成本，使得成本计算和预测存在误差。
2.核算方法的单一性：计划成本法只有一种计算方式，即按照计划量计算。但实际生产过程中，存在许多不同的生产批次，而每批次的成本因素往往存在巨大差异，如何对每批次进行细致核算将成为一个难题。
3.工作量巨大：计划成本体系在管理上需要精细规划，对各项成本指标进行预算。而这每项指标都需要补充大量信息来掌握实际实现情况。这将需要业务人员实时更新数据来完成较为繁琐的工作，导致企业在管理上耗费巨大的时间和精力。
二、计划成本法存货管理的缺陷
存货管理是指在企业的资本消耗周期内，将所有产品和原材料交易管理输出流动资金的过程。而计划成本法下存货管理也存在下列几个缺陷。
1.货物管理的效率较低：对于煤炭企业而言，由于运输的时间和方式可能会长期存在固化，因此企业需要对生产周期、储存方式和物流等方面进行策划和控制。这将导致煤炭企业存货管理的效率较低，难以及时掌握原材料和产品的实际状态。
2.存货周转率较低：存货较多的煤炭企业，因为进出货量和生产达不到预期，导致存货量增大、帐面余额增加。而过多的存货往往会导致存货周转率下降，增加企业财务成本。
3.存货信息的异构性：对于不同类型的存货，其存储、储存周期、保鲜期等信息都可能存在差异，这就要求企业具有较强的物流管理能力。但是，在管理上的考虑不准确，可能直接影响企业的资金和产品流动。
三、对计划成本法下存货核算与管理的解决方案
在面临计划成本法下存货核算与管理的问题时，煤炭企业可以采取以下策略解决。
1.提高计划的准确性：提高计划的准确性需要依据丰富的数据，即采集产品和原材料的实际花费和预计成本，并根据此确定计划指标，可以避免使用不准确的成本数据而导致企业运营成本过高或定价不准确。因此，煤炭企业应该加强成本核算的数据采集和管理，通过记录和基于实际数据制造产品和服务。
2.实施多样化的存货管理措施：煤炭企业可以通过量身定制的管理方案，根据不同存货的属性、领域和持有时间，来实施多样化的存货管理措施。此类应用的核心是“分类管理”，建立针对存货种类的多策略管理，包括各种生产管理措施、批次规划、运输方式，包括销售点管理等方面。这也可以根据成本计算中的实际成本，来调整存货各个方面的各个决策。
3.引用更科学的存货数据分析方式：在存货管理中，煤炭企业可以通过ERP系统、物联网技术和大数据分析等高新技术，来进行更科学、真实、快速和全面的数据分析。顺便采用这种方式可以提高企业的“决策制胜”水平，引领企业提高效益和善于利用企业的资源。
综上所述，煤炭企业在市场经济时代使用计划成本法存货核算与管理，将面临多种问题与瓶颈。建议煤炭企业采用多种措施来修复这些缺陷，从而提高成本核算、实现快速的物流和存货管理，从而提升企业的效益。