联想并购IBM案例分析电子教案-豆柴文库

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联想并购IBM案例分析小组成员及分工事件回顾联想发展战略的需要联想国际化战略的需求追求协同效应IBM简介IBM出售PC业务的原因联想的收购代价并购桥梁——投行并购案——总结这次并购对于联想来说其实压力很大，所以被外界说成是“蛇吞象”的交易，虽然此次收购的买价不算太贵，但联想自身的实力也并非可以和国际巨头匹敌，毕竟其集团规模和影响力还是局限在中国及其周边地区。另外，由于PC部门的员工全都收归联想集团，在双方企业文化的整合方面也面临很大的难题，原来的员工都在海外办公，也增加了公司运作的成本，双方在管理层方面的磨合也需要一定的时间。投行参与并购的益处Thanksforviewing