企业精神文化----第二章企业精神文化教学材料.ppt

第二章企业精神文化学习目标第一节企业价值观二、企业价值文化的演变
1、最大利润价值观
2、经营管理价值观
3、企业社会互利价值观三、企业价值观的作用
1）企业价值观是员工的精神纽带
2）企业价值观是企业生存、发展的内在动力
3）企业价值观是企业经营与行为规范的基础四、企业价值观的核心内容
1、人的价值高于物的价值。
2、共同价值高于个人价值。
3、社会价值高于利润价值
4、用户价值高于生产价值。
五、企业价值观的塑造
1、塑造的一般原则：
1）总结与提炼原则
2）继承与创新原则
3）宣讲与灌输原则
4）示范与榜样原则2、塑造的几个重点：
1）质量至上价值观的塑造
2）创新价值观的塑造
3）全息价值观的塑造
4）以人为本价值观的塑造

第二节企业经营理念二、企业经营理念的典型
1、诚实守信的经营理念
2、以客为友的经营理念
3、服务社会的经营理念
4、不断创新的经营理念
5、以人为本的经营理念三、卓越公司的经营理念
1、美国“面包大王”凯瑟琳的经营理念：
诚实无欺，只赚应该赚的钱
2、海信的经营理念：
创造完美，服务社会
3、TCL的经营理念：
为客户创造价值
为员工创造机会
为社会创造效益

讨论题第三节企业精神2、企业精神与企业价值观
区别：
价值观是关系范畴，要对企业的本质等诸方面做出价值判断。
企业精神是状态范畴，是描述一个企业中大多数乃至全体职工的主观精神状态的。
联系：
企业精神对企业的发展有很高的价值。
价值观念、基本信念、基本信仰，也属于精神领域。3、企业家精神
是企业精神的人格化，是企业家在长期经营管理活动中形成的思想、价值观、品格、作风、文化修养等个人素质的结晶，包括企业家自身具有的并形成极具感召力的素质和品格、企业家所具有并极力推崇的良好的精神状态、企业家颇具魅力的领导艺术和工作作风。

参见彼得·德鲁克的《企业家精神》4、企业家与企业精神的关系
1）塑造者
2）传播者
3）发扬者
4）垂范者

思考：
如何从企业精神和企业家精神的关系理解“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的含义？二、企业精神的特征
1、现实性
2、共同性和普遍性
3、稳定性与动态性
4、独创性和创新性
5、务实和求精性
6、时代性三、企业精神的培育
1、培育企业精神的三个任务：
1）找出最适合本企业发展的精神
2）使这一最适合的精神引起全体职工的共
鸣，变成全体职工共享的精神财富
3）以这一最适合的精神服务于企业的生产
经营等实践活动，使之物化，并在实践
中丰富和发展这种精神2、企业精神的培育步骤
1）企业精神确认阶段
2）企业精神倡导阶段
3）企业精神的深化阶段四、企业精神的表达
1、表达的原则
1）简练明确、易记好懂
2）针对问题、符合厂情
3）富于个性、形象生动2、表达的形式：第四节企业伦理文化2、企业伦理的外延
1）从道德主体来看，企业伦理有两个最基
本的层次：
①职工道德。其道德主体是单个职工。
②企业道德。又称法人道德。其道德主体
是整个企业或法人。
2）从企业内外关系来看，企业伦理也包含两个层次：
一是企业处理内部关系时所遵守的道德
二是企业处理对外关系时所遵守的道德具体地说，有以下几点：
（1）企业和员工之间的道德规范
（2）管理者和普通员工之间的道德规范
（3）员工之间的道德规范
（4）企业与股东之间的道德规范
（5）企业与社会之间的道德规范二、企业道德建设
1、企业道德的影响途径：
企业道德是以善良、正直、公正、诚实等为标准，来评价、规范企业和职工的行为，进而调整和控制企业与职工、企业与顾客、企业与企业之间的行为规范。
2、企业道德建设：
企业道德建设一方面通过舆论和教育来影响职工的心理和意识，使职工形成爱憎分明、是非明确的善恶观念，另一方面，通过制度形式在企业中确定下来，成为约束企业和职工行为的原则和规范。1）企业道德建设要处理好的四个关系
①处理好企业、国家、社会的关系，建立“企业社会道德”的约束机制。
②处理好企业与环境的关系，建立“企业生态道德”的约束机制。
③处理好企业与人的关系，建立“企业人际道德”的约束机制
④处理好企业的本职工作权力和企业的特殊行为责任之间的关系，建立“企业行业道德”的约束机制
2）企业道德建设的途径
①要把继承优秀传统与体现时代精神相结合
②要把道德建设和提高员工素质相结合
③要坚持个人示范和集体影响相结合
④企业道德建设和管理制度改革的相结合
⑤企业道德和行政、司法的管理相结合第五节企业审美意识2、企业审美意识的基本内容：
1）生产经营过程美
2）企业环境美
3）企业员工美
二、企业审美意识的作用
1、企业审美意识有助于提高员工素质
2、企业审美意识有助于促进企业经济的发展
和经济效益的提高

三、企业审美意识的教育
1、企业审美意识教育的含义和特点
企业审美意识教育，是指企业培养员工