联想集团企业管理手册39教程文件-豆柴文库

您所在位置：网站首页 / 联想集团企业管理手册39教程文件.ppt / 文档详情

免费试读已结束，剩余 34 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

/ 39

下载提示

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

文本预览

企业管理手册引言
如何带队伍	组织结构及岗位1993联想集团组织结构总经理联想电脑公司95年组织结构图联想电脑公司96年组织结构图我们称其为直接增值活动企业要开展业务，除了需要直接增值活动外，还有对这三个增值活动提供必要的支持，包括企划、信息、人力资源、财务四方面职能，我们称其为：联想电脑公司2000财年管理体系介绍企业开展某项或某几项业务，必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动，以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。总经理室总经理室总经理室2000联想电脑公司组织结构图第一部分：组织结构及岗位分组展示第一部分：组织结构及岗位如何带队伍	岗位职责联想的岗位职责
联想的岗位职责1、使每个员工在上岗之前就明确了自己的责、权、利，不但有上级对下级的口头布置，更有文字的内容。
2、不但明确了责权利，而且明确了考核方案和考核人
3、明确了每个岗位员工所需要具有的基本素质联想的岗位职责