适合国情的企业信息化方法1课件演示教学.ppt

适合国情的企业信息化方法---兼谈企业信息化的风险内容提要企业信息化需求分折以信息化带动工业化企业对信息化的需求--数字鸿沟企业对信息化的需求-经济体制环境的两个转变企业对信息化的需求--市场竞争环境的三大变化企业对信息化的需求企业竞争力矩阵雷达图我国企业存在的五大问题我国企业信息化的四个约束以信息化带动工业化
走中国企业信息化之路企业信息化效果分析
企业信息化风险来源
企业信息化风险原因
企业信息化效果分析企业信息化效果分析中国企业信息化的风险企业信息化风险来源企业信息化风险来源企业信息化风险原因(特殊国情)企业信息化风险原因(市场成熟度)企业信息化风险原因(方法)企业信息化风险原因(方法)企业信息化风险原因(方法)企业信息化成功要素(需求、条件、方法)
信息技术面领的挑战(快速、变化)
几点看法：
什么是信息化?
如何信息化?
信息化能解决什么?
结论什么叫信息化?如何实现信息化?如何实现信息化?产生背景
企业业务过程持续改善(BPCI)
企业业务过程管理(BPM)
敏捷软件开发(AgileSoftwareDevelopment)背景---企业组织特征背景---业务流程的特性背景---现代企业运作背景---信息系统技术发展趋势背景---企业应用系统的发展(1)背景---企业应用系统的发展(2)企业业务过程持续改善(BPCI)企业过程再工程(BPR)IT发展BPCI的多视图特性BPCI体系结构BPCI的功能模型BPCI与企业优化BPCI对信息技术的要求Workflow--EAI--BPMBPM：人、流程、技术的统一BPM=协同+工作流什么是BPM?BPM的基本任务ProcesswebEngineering:建立核心流程
ProcessProfessionalization:提供满足用户习惯的流程工作方式
ProcessIndependence:业务流与规则的分离
ProcessSyndication:提供访问企业联盟的规则
Role-BasedProcessOrganization:定义依附于角色的可互换的流程组件
BPMS的基本组成BPM的作用BPM的价值软件结构的三次变革：软件结构的第二次变革软件结构的第三次变革软件结构的第三次变革业务流程管理系统BPMS的需要BPM目前的标准业务流程模型语言BPML标准工作流技术标准IT业界的开发计划未来BPM技术的走向北美地区应用情况和未来购买意向BPM位置:系统集成和B2B之间已有的产品已有的产品（续）敏捷软件开发什么叫敏捷软件开发?敏捷软件开发什么叫敏捷软件开发?敏捷软件开发敏捷软件开发的特点敏捷软件开发敏捷软件开发的特点