江西省农村信用社企业文化讲座讲解材料.ppt

江西省农村信用社企业文化讲座什么是企业文化？企业文化具有狭义和广义之分。狭义企业文化，是指企业在长期经营实践中形成的，并为企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观、经营哲学、精神支柱、伦理道德、典礼仪式及文娱生活的总和。广义企业文化，是指企业在经营管理过程中形成的系统的精神文化、战略文化、制度文化、行为文化和形象文化的总和。（二）企业文化的核心农村信用社企业文化的核心就是敬业。敬业，对企业而言，要增强企业对社会的责任感、对区域经济的贡献度以及对客户的忠诚度。对管理者而言，要在科学发展观指导下，秉承发展至上的战略理念，以人为本的管理理念，以客户为中心的经营理念和审慎经营的风险理念，并把有效激励和系统创新贯穿于具体管理行为之中。对内：要求每个员工弘扬“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的企业精神，做一名称职的员工。对外：奉行客户至上、诚信第一的经营宗旨。（三）农信社企业文化建设的必要性1、加强企业文化建设是农信社走出困境的需要。2、加强企业文化建设是农信社防化风险的需要。3、加强企业文化建设是农信社稳健经营的需要。（四）企业文化的结构农村信用社的企业文化是一个整体，包括五个层面：1、精神文化2、战略文化3、规制文化4、行为文化5、形象文化精神文化即企业精神，是企业文化的灵魂，战略文化和规制文化是精神文化的执行力量，行为文化和形象文化是精神文化的外在表现。（五）农村信用社企业文化渊源农村信用社企业文化源于农村信用社数十年优秀文化的积累和传承，汲取现代金融企业先进文化之素养，既与时俱进、不断创新，又切合实际，具有扎根于农村信用社各级组织的生长力。农村信用社员工都必须认同、弘扬和践行企业文化，成为企业文化的忠实代表。（六）企业文化的落实和弘扬企业文化要真正成为每个员工思考问题的出发点，判断是非的标准，指导行动的力量，日常行为的习惯。二、关于战略文化（一）战略定位和市场取向农村信用社将坚持“立足社区、服务三农”的市场定位。着力打造江西省最大的社区性、零售型银行体系是我们的基本目标。（二）重视社员（股东）的价值农村信用社社员（股东）是互助合作的主体，是信用资源的核心。农村信用社在发展中要不断开发、满足自身社员（股东）的金融需求，使其尽可能获得低成本金融服务，成为农村信用社的优质客户，从而形成加快发展的最重要的客户群体和信用资源。（三）追求企业利益相关者的价值最大化利益相关者是企业价值创造者和重要管理资源。农村信用社始终追求社员（股东）、客户、员工、政府、社区、监管部门等利益相关者综合价值最大化。（四）以客户为中心对农村信用社而言，客户就是市场，是效益的真正提供者。1、视客户为宝贵的资源。2、视客户需要为第一需要。3、视客户利益为最大利益。4、视客户意见为改进目标。（五）与社区互动农村信用社作为扎根于社区、服务于居民的金融机构，其发展必须实现与社区的互动。农村信用社的社区属性不是我们的局限性，而是我们的优势和竞争力。（六）实施科技先导战略，实现业务和管理信息化1、坚持系统创新，整体推进信息化建设。2、坚持以客户和价值创造为中心的理念，运用信息技术对各类业务进行最大限度地集成，提升科学管理水平。3、坚持安全性、先进性、适用性、经济性的统一。4、建立信息化管理机制和工作体系。（七）坚持发展至上、以解决问题为导向的管理原则发展是农村信用社摆脱困境、赢得主动、解决各种矛盾和问题的根本出路。我们必须以解决发展问题为导向，抓管理、作决策、行变革。1、树立科学发展观，坚持商业化经营，以极大精力开拓业务、创新产品、提高效益，实现超常规发展。2、加强与各有关部门的平等合作，形成战略联盟，在互惠互利基础上建立多种合作形式。（八）把系统创新贯穿于发展的全过程我们要持之以恒地开展产品创新、机制创新、管理创新、手段创新和文化创新。（九）审慎经营和系统控制风险1、每项业务活动、每个产品开发，都必须审慎经营。2、把风险防范作为一种组织责任，明确高级管理层的管理责任，落实各经营层的经营责任。3、以法规为准绳，视制度为高压线，自觉遵守各项金融法律、法规、规章和管理制度。4、建立规范的业务流程和严密的管理流程。5、强化法律保障意识，最大限度规避经营风险。6、安全重于泰山，安全即是效益。（十）以信息化助推业务发展和管理上水平1、以客户为中心的综合业务系统（1）核心业务系统（2）客户服务系统2、以价值创造为中心的管理系统（1）风险控制信息中心（2）利润管理信息中心（3）客户管理信息中心（4）行为管理信息中心（十一）以人为本的员工管理理念以企业文化感召人、以团队精神凝聚人、以人文环境关心人、以激励机制激发人、以法规制度约束人、以教育培训提升人，激发每个员工潜能，促进员工全面发展。（十二）重视提升信用资源价值既要合理有效配置经营资源，更要重视信用资源价值，高度重视并像生命一样珍惜一切信用资源。（十三）