香港XX企业文化项目建议书-测试教学案例.ppt

经盛国际管理咨询(中国)公司
EPIConsulting(China)Ltd.经盛咨询机构简介1香港：经盛国际集团有限公司“管理咨询+投资银行”服务集成提供商企业战略2使命：以文化人，经世盛国。经盛管理咨询-战略、文化、HR协同专家以“仁”为本的第三种管理模式2快乐文化
快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。
享受客户企业成长的快乐。
感受与公司一起成长的快乐。
体验自己与他人成长的快乐。

人才＝潜力＋悟性＋学历
潜力＋悟性＋学历是优秀咨询顾问的标准
具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。
要使大部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。
客户并不是我们的上帝
在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。

心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光
成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，博采众长。
站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅层次的事务纠纷之中。
2过程比结果重要
为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。
思考比作为重要
模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个性化分析的整体思维能力。
员工比专家重要
一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。
方法比技巧重要
只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，再好的技巧也发挥不了作用。2
我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独特需求，为客户提供定制的、兼聚创新性与灵活性的解决方案。《企业灵魂》中国最出色的公司战略、企业文化、人力资源协同专家！2识别维度识别维度识别维度识别维度2概念澄清1、什么是三环模型什么是中国企业的竞争优势？作为一家参与中国经济改革的管理咨询公司，经盛愿意成为众多推动中国经济繁荣昌盛力量中的一员，这就是我们之所以取名为经盛的初衷。经盛公司根据自身咨询经验及中国国情，创新出经盛的“企业竞争三环模型”，这个模型强调以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为保障的三个层面的核心竞争优势，同时外环辅助以营销品牌为延伸的综合运作模型。它针对中国企业目前普遍存在的战略模糊、文化没有凝聚力，人力资源体系无效的主要矛盾，通过系统的咨询模型和工具对企业进行实际操作的咨询和辅导。经盛
企业核心竞争力
三环模型2、什么是企业哲学什么是文化和企业文化？经盛企业哲学模型企业哲学形成图企业哲学是企业文化的核心及动力源泉3、什么是企业文化经盛理解中的企业文化企业文化的地位4、什么是企业文化战略我们对企业文化战略的理解核心竞争力2XXXX企业文化跃升路径经盛国际实施本项目的原则项目背景
咨询模块及成果
项目实施计划（一）经盛企业文化项目咨询工具绝对忠诚

潜在意识

深层认同

表层认同经盛文化战略推进曼佗罗经盛企业文化图经盛企业文化创新图人力资源管理的最高境界是文化管理从他律管理到自律管理（自我开发与管理）经盛内外企业文化模型经盛文化基石模型总图经盛PCIS企业文化诊断工具经盛企业哲学命题分析框架经盛企业文化导入模式图经盛主流文化价值固化流程主流文化组织保障-文化涉及职能的角色和关键责任亚文化管理经盛企业文化力模型经盛理念行为化八大工程经盛企业文化监控模式经盛企业形象推广方式经盛企业文化对外推广模型（二）XXXX企业文化咨询内容领导人身体力行
是启动文化的核心XXXX企业文化推广规划要点XXXX企业文化推广要点经盛企业文化咨询的总体框架经盛企业文化战略咨询流程总图经盛企业文化管理咨询系统一、文化运行系统1-战略扫描-经盛企业哲学解剖方法1-战略扫描-经盛关键文化因素提取方法1-战略扫描-经盛潜在价值观测量方法1-战略扫描-经盛PCIS分析模型1-战略扫描-经盛战略与HR二维分析模型2-愿景导向-澄清理念2-愿景导向-企业文化战略规划示例3-精神激励-核心价值观图解3-精神激励-经盛文化宣贯流程九步法3-精神激励-企业哲学的由里及表4-制度约束-核心价值观制度5-文化固化-价值选择5-文化固化-将文化固化在素质模型中6-品牌信仰-文化与品牌6-品牌信仰-企业文化评价指标体系7-形成行为-行为培训模式7-形成行为-文化指导下的培训开发体系7-形成行为-基于核心价值观的培训体系战略协同系统三、人力资源文化价值协