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运用电子化推动招投标管理创新的思考与实践
随着信息技术的发展和普及，电子化已经成为现代化社会的必然趋势。招投标管理作为企业非常重要的一个环节，其效率和公正性也会随着电子化的推动而得到进一步提高。本文将从两个方面进行探讨，既是如何思考电子化推动招投标管理创新的可能性，也是如何在实践中推进这个过程。
一、思考：电子化如何推动招投标管理创新
1.提高招投标流程的透明度和公正性
招投标活动涉及到诸多环节，从发布招标公告、投标人报名、资格预审、正式报价等多个环节，每个环节的过程都非常复杂，因此，招投标过程中的透明度和公正性一直是外界关注的焦点。采用电子化技术可以极大地提高招投标流程的透明度和公正性，最显著的就是消除了人为干预的可能性。同时，采用电子化技术，可以实现流程的自动化，避免繁琐的人工操作和流程环节的延误，保证招投标流程及时、顺畅地推进。
2.提高现场评标的效率和便捷性
传统的现场评标方式存在很多弊端，例如需要人手写评分表、评标人的脾气和行为容易对评分产生偏差等。而采用电子化评标方式，可以最小程度地消除以上弊端，同时能够快速生成评分汇总报表，有效地提高评标的效率和准确性。
3.建立高效的信用体系
高效的信用体系可以使得招投标活动更加规范化，同时也可以促进社会信用体系的建立和完善。采用电子化技术，可以通过建立现场视频直播、信用积分体系等方式，提高市场竞争的公平度，促进企业诚信经营，增强市场纪律约束力，借此推动招投标管理的创新。
二、实践：如何采用电子化技术推动招投标管理的创新
1.建立电子化平台
首先，需要建立一套高效的电子化平台。平台设计应当具备流程自动化、数据检索、信息安全、系统稳定等多种功能。此外，还需要在平台中精心设计招投标流程，并制定相关规则，以确保招投标流程的公正性和透明度。
2.推进评标现场的电子化改造
采用电子化技术推进评标现场的改造，具体做法是：设立评标专用摄像头，通过视屏直播方式，实现现场评标的全程直播；为评标人员准备评分软件，方便他们完成评分工作，并随时记载评分日志；为了防止评标过程中的意外操作，需要将评分软件计算器锁定。
3.建立信用积分体系
采用电子化技术建立评价机构评价体系，按照评价结果建立电子信用记录和统计数据库；采用评分统计数据，计算企业的综合信用得分，通过对企业信用评分进行排名，进而实现市场诚信的催化作用。
4.加强安全备份和保护措施
招投标流程中的各种数据信息，都是高度敏感的，因此必须加强对数据的备份和保护措施。采用数据备份等多个措施，确保数据安全和信息的完整性，并建立定期的安全定期检查制度，从而保障招投标流程的连续性。
综上所述，电子化技术在招投标管理方面的应用会带来广泛的好处，可以提高整个招投标流程的效率和公正性，减轻人工操作难度，并有助于新兴市场中的信用评级机制的建立和提高。但是，推进电子化改造并不会一帆风顺，仍然存在着操作难度、系统稳定性等问题，因此，招投标管理人员还需要不断的探索实践经验，并持续完善相关的电子化技术。