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2019年12月“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析
标题：2019年12月“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析
引言：
随着市场竞争的加剧和资源成本的不断上升，企业在采购主要原燃材料时，如何降低成本、提高效益成为了企业发展中的重要问题。本文将以2019年12月为例，对“对标挖潜”企业采购主要原燃材料的成本进行分析，以期为企业采购成本的控制和效益的提升提供一些参考。
第一部分：生产原燃材料的选择
在采购主要原燃材料前，企业首先需要对不同的原燃材料进行比较和分析，以选择最合适的原燃材料。选择合适的原燃材料可以降低采购成本，并确保产品的质量和生产的顺利进行。
1.1原燃材料的性能和质量比较
不同的原燃材料具有不同的性能和质量特点，企业需要结合自身产品的要求和生产工艺的需要，比较不同材料的性能和质量，选择最符合需求的原燃材料。
1.2原燃材料的价格分析
在选择原燃材料时，企业需要对不同材料的价格进行分析。价格分析可以帮助企业找到性价比最高的原燃材料，降低采购成本。
第二部分：供应商的选择和谈判
在确定原燃材料后，企业需要选择合适的供应商，并进行谈判以获得更优惠的采购价格和条件。
2.1供应商的信誉和实力评估
企业在选择供应商时，需要对供应商进行信誉和实力评估。供应商的信誉和实力可以反映其服务质量和交货能力，对企业的采购成本和供应保障至关重要。
2.2供应商的谈判技巧
企业与供应商进行谈判时，需要善于运用谈判技巧，争取更优惠的采购价格和条件。比如，利用竞争对手的报价进行谈判，或是购买大批量的原燃材料以获得折扣等。
第三部分：供应链的优化
供应链的优化可以降低企业的原燃材料采购成本，提高采购效益。
3.1好的供应链管理
良好的供应链管理可以帮助企业提高采购效率和供应保障，降低运营成本。企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，及时调整采购计划和库存管理，减少库存积压和商品滞销带来的损失。
3.2信息的共享和协同
在供应链中，信息的共享和协同对于企业的采购成本控制和效益的提升至关重要。企业应该与供应商建立信息共享和协同的机制，及时沟通相关信息，减少信息不对称带来的问题。
结论：
通过对2019年12月“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析，我们可以得出以下结论：
首先，企业在选择原燃材料时需要综合考虑材料的性能、质量和价格等因素，并选择最合适的材料。
其次，供应商的选择和谈判也非常重要，企业需要评估供应商的信誉和实力，并善于运用谈判技巧，争取更优惠的采购价格和条件。
最后，通过优化供应链管理，企业可以降低原燃材料的采购成本，并提高采购效益。
可以预见，随着市场竞争的不断加剧和资源成本的不断上升，企业对主要原燃材料采购成本的关注度将会越来越高。因此，企业需要不断优化采购策略和供应链管理，以降低成本、提高效益。