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2019年2月“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析
随着全球化的进程，企业在采购原燃材料时不仅需要考虑价格，还需要考虑质量、可靠性、供应链稳定性等多个因素，以保证生产的顺利进行。本文主要分析2019年2月“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本。
首先，介绍一下“对标挖潜”企业。这类企业一般指的是通过与同行业企业的比较，发现自己在特定的绩效指标上存在较大差距，进而组织改进措施来弥补差距并提高业务水平和竞争力的企业。在原燃材料采购方面，“对标挖潜”企业主要的目标是降低费用、提高效率、保证质量。
原燃材料包括各种稀有金属、化工原料、能源等，是企业生产的原材料和能源的来源。在成本构成中，原燃材料采购成本占比较大，因此降低原燃材料采购成本对企业的经营和利润水平有着重要的影响。
主要原燃材料的采购成本主要受到以下几个因素影响：
1.供求关系。供需关系是市场上的一种基本关系。供应商数量与需求者数量的差距，决定了市场行情的上下波动。在供需关系紧张的情况下，采购成本将会升高。
2.汇率和燃油价格。进口原燃材料的企业受到外汇汇率、燃油价格等宏观经济因素的影响。汇率波动和燃油价格波动都会对企业的采购成本造成影响。
3.质量和可靠性。企业在采购原燃材料时需要考虑质量和可靠性，以保证生产的顺利进行。对于一些高质量原燃材料的需求较大的企业来说，采购成本相对较高。
在“对标挖潜”企业的原燃材料采购成本分析中，我们发现采购成本较高的企业通常具有以下特点：
1.缺乏供应商选择。缺乏供应商选择将使企业无法从竞争对手那里获得更优惠的价格和质量。
2.采购过程不透明。企业采购过程不透明将导致企业无法获取市场关于价格和质量的信息，难以进行合理的谈判。
3.缺乏供应链管理。缺乏供应链管理将导致企业无法对供应链中的成本和效率进行优化。
为了降低采购成本，企业可以考虑以下方面的措施：
1.多家采购渠道。企业应该多家采购渠道，以获得更多的选择和更好的谈判空间。
2.透明采购过程。企业应该建立透明的采购流程，以增加竞争、减少询价时间，并为跨部门合作提供便利。
3.发展供应链管理。企业应该积极发展供应链管理，优化整个供应链过程，以实现采购成本和效率的目标。
4.优化内部流程。企业可以优化内部流程，提高生产效率和产能，从而减少原燃材料的采购需求。
总之，“对标挖潜”企业应该从外部采购成本和内部采购过程两个方面入手，以降低原燃材料采购成本，提高企业竞争力和利润水平。