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供给侧结构性改革形势下煤炭企业精益管理研究
随着我国经济的快速发展，供给侧结构性改革已经成为新时期煤炭企业所面临的一项重要挑战。精益管理作为一种有效的管理方法，已经成为煤炭企业实现转型升级的必要手段。本文将阐述供给侧结构性改革下，煤炭企业的精益管理的意义和方法，为煤炭企业提供参考。
一、供给侧结构性改革
供给侧结构性改革是指通过优化供给结构，减少产能过剩和产业链低端和重复，加速发展新兴产业和提高供给质量和效率的改革。这是我国近年来扭转经济发展方式，实现经济全面可持续发展的一项重要举措。
在煤炭行业，由于过度发展和市场饱和，供给过剩已成为行业发展的主要瓶颈。同时，煤炭企业的生产线过于单一，产品质量和效率低下，已经很难适应新经济形势的发展需要。因此，开展供给侧改革，加强精益管理是当前煤炭企业迫切需要的举措。
二、煤炭企业精益管理的意义
精益管理是一种注重全员参与，强调生产效率、缩短流程、减少浪费，并在持续优化过程中实现价值最大化的管理方法。这种方法已经在制造业、服务业等强关注效率的领域得到广泛应用，并可以帮助煤炭企业在供给侧改革中更好地应对市场变化和需求变迁。
（一）优化生产线
采用精益管理方法，可以通过去除不必要的环节和流程，缩短生产周期，降低生产成本和生产时间，从而提高生产效率。这对于煤炭企业来说，可以通过多样化的生产线方式，切换生产流程、改变设备构造、优化生产环节等方式，实现生产方式的改变和升级。在宏观层面，这也会提高行业的市场竞争力，拓展其发展空间。
（二）优化质量控制
通过精益管理的方法，强化产品质量管理和全员质量意识，可以提高产品质量，降低产品缺陷率，提高客户满意度。这些方面的改进，可以为企业树立良好的品牌形象，增加市场竞争力，形成企业的核心竞争力。
（三）减少浪费
通过精益管理的方式，可以识别和减少生产过程中的浪费，如人力资源浪费、材料浪费、能源浪费等，从而降低成本，提高效益，实现资源与效益的共赢。
三、煤炭企业精益管理的方式
精益管理的实施需要企业全员参与，从企业领导层到生产线上的工人，都要以科学的方法分析生产过程、管理过程，并持续改进。这需要从以下几个方面入手：
（一）落实员工参与
通过全员参与的方法，落实员工的参与，采用员工的创新和想法，不断改进流程和环节，提高生产效益和质量，也可以缩短企业决策时间，和促进企业决策的良好实施。
（二）建立科学的管理体系
建立科学的管理体系，实现内部流程的透明化，制订详细规定、拟定技术标准、监督管控每个生产环节，监测企业的有效性与合理性，以便更好地遵循市场需求，提高市场竞争力。
（三）设定严格的绩效评估机制
通过设定严格的绩效评估机制，根据定制的评价标准对员工根据比例进行薪酬分配。这样，不仅可以调动优秀员工的积极性，也可以通过激发员工的竞争意识，在促进企业核心竞争力方面取得一定的优势。
四、总结
供给侧结构性改革是当前煤炭企业转型升级的重要举措。而精益管理的方法，在提升企业业务水平、提高产品质量和效率、优化生产线和消减浪费方面，起着非常重要的作用。希望煤炭企业能够借助精益管理的方法，通过落实员工参与、建立科学的管理体系和设定严格的绩效评估机制等方法，实现自我发展，提高竞争力，实现企业的可持续发展和跨越更新的目标。